13日，集团公司召开7月份经济活动分析评价会，对7月份生产经营各方面工作进行了综合分析评价。集团公司总经理张晓芳，副总经理许家彦、杨成广、杨维，纪委书记刘俊有，总会计师曹爱民等集团公司领导，以及集团公司所属各单位党政领导和各部门负责人参加了会议。

会上，集团公司计财部首先对7月份集团公司经济运行情况进行了分析点评。7月份，本钢在不锈钢复合管栏杆市场价格波动压力加大的不利条件下，继续保持了上半年以来的良好势头，当月超额完成效益指标，主导产品产量均超计划完成生产任务，同比增长明显。各单位成本控制工作也取得明显成效。集团公司在市场开发、压缩采购成本、品种结构调整、出口创效等方面工作也都取得了良好效果。此外，会议还就焦煤质量指标对成本的影响进行了专题分析。

总经理张晓芳和与会的其他集团公司领导，分别就今后各项工作进行了部署，并提出了要求。

一是继续抓好生产经营各项工作。7月份，集团公司圆满完成了效益指标，但应注意到当前市场价格的波动压力依然存在，各单位、各部门要清醒认识当前的形势。要进一步抓好产品质量的稳定性，提升本钢产品的市场形象；要明确成本工作的重要性，要通过强化管理等各种手段推进降成本工作，提高本钢产品的市场竞争力；设备管理和生产组织要密切配合，加强设备的日常点检维护和下一步的联合检修工作，确保设备稳定运行，保证设备开动率，以满足生产需要；要进一步加大产品结构调整力度，根据客户的需求不断开发高端产品，为集团公司多创效益。

二是要继续抓好安全防汛工作和厂区综合整治工作不放松。今年，防汛工作压力巨大，我市降雨量高于往年，市委、市政府连续召开多次紧急会议部署防汛工作。本钢各级领导给予了高度重视，各项准备工作落实到位，经受住了几次强降雨的考验。但当前防汛形势依然紧张，各单位、各部门不能有放松情绪，要抓好重点部位的防汛工作，确保安全度汛。厂区综合整治工作经过几个月的推进取得了明显成效，希望各单位对此项工作要继续深入，一抓到底。

三是子公司要克服生产经营压力，提高自身工作水平，确保全年生产经营目标的实现。各子公司能够按照年初制订的目标，按计划向前推进。后几个月子公司生产经营压力依然很大，各子公司要针对存在的不足，制订具体措施，确保全年目标的实现。

四是目前两钢合并重组工作正在稳步推进。销售和采购系统的合并已取得成效，发展规划、财务系统、设备和信息化建设等方面的整合工作也在积极推进中。在合并重组过程中，各单位要按照集团公司要求，查找自身不足，不断改进工作，提高管理水平，借助先进的科学管理理念，梳理完善自身的工作流程。

五是要着手进行明年的预算计划制订工作。要围绕今年的预算执行考核情况，总结经验，分析不足，科学设定指标，要在今年工作的基础上有所创新。

张晓芳强调指出，当前，本钢生产经营各项工作正按计划稳步推进，向品种规格要效益、向产品质量要效益、向降低生产成本要效益等工作都取得了显著成效。希望各单位、各部门要进一步明确下一步工作重点，确保全年生产经营目标的实现。