天津丰田可视化管理模式只能借鉴，不可照搬，只有找到具有冷轧特色的管理模式，才能塑造冷轧厂可视化管理的精髓。在推进可视化管理的过程中，冷轧人时刻保持清醒，努力用创新的智慧制造可视化管理的“催化剂”。不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆遵循“三原则”不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆在企业管理的大学堂中，针对不锈钢复合管栏杆生产现场可视化管理并没有专门的教科书。推行可视化管理不仅要具有敢于“吃螃蟹”的勇气，更要面临“如何吃”的问题。于是，“三原则”在冷轧厂诞生了。所谓“三原则”，事实上就是回答“如何把管理可视化”的问题，生产现场摆放的各类看板几乎都是遵循这项原则制作的。不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆首先是暴露现场存在的问题，让问题看得出来。设备作业中应注意哪些危险源？怎样的操作容易引起质量缺陷？这些都是现场生产中容易出现的问题，针对这些，冷轧厂制作了“安全吓一跳”等看板，用视觉冲击力强的图片和生动的文字描述问题，给人敲响警钟，杜绝思想上的麻痹；制作质量提示板，将质量问题挂在机组易发生缺陷的位置；在成品机组旁安装LED显示屏，提示员工注意重点用户产品的特殊需求信息等。其次是展示事实，让管理人员或作业人员直接接触到现场事实。现场事实包括人员、机器、材料、方法、标准等方方面面。例如，员工信息看板上可以查阅到员工技能及岗位训练情况，可视化规程上可以看到文字难以描述的标准化作业规程图示表等。第三是使目标清晰化，并突显出目标与现状之间的差异。“三原则”使现场管理的重点和难点一目了然。精整一分厂横切作业区作业长龚友忠说：“就拿‘质量吓一跳’案例看板来说，我们作业区要求各班组按照揭露问题原则，把自己班受到的用户抱怨和异议做成案例，对其他班组起到举一反三的作用，达到防患于未然的效果。员工们普遍反映，花上几分钟看看这些看板，工作时更有针对性，效率也更高了。”关注人上做文章如何增强员工对可视化管理的认同度和参与度？冷轧厂没有拘泥于天津丰田的可视化管理框架，而是在关注人上做文章，扩充了很多人性化的可视化内容。聚焦员工才能得到员工关注。在涂镀分厂，作业区内设有一块员工意见及建议看板，将员工针对作业区各类问题提出的建议和意见进行汇总和公布，并标明反馈意见及解决情况。其实员工提意见的机制以前也一直都有，可问题一被“可视化”，员工们普遍反映效率提高了，解决效果也好了。老员工林伟平在整理钢卷包装纸时发现有些未沾油污的纸完全可以再利用，便提出包装纸反复利用的建议。他的建议登上看板后，不仅很快得到解决，还被评为优秀建议，获奖300元，老林兴奋地说：“以前也口头提过几次，没想到上了看板后解决得那么快，还得了奖！”关注人不仅局限在本厂员工，还辐射到了协力员工与用户。精整一分厂与宝冶行车人员共同制作了行车管理看板，编制了行车全员设备管理点检可视化规程，由双方员工共同负责；涂镀分厂与宝钢发展包装作业人员共同制作了包装管理看板，为包装作业人员提供了完备的可视化作业培训教程。此外，精整一分厂针对用户质量要求及用户提货注意事项分别制作了用户之声看板和提货用户看板。精整一分厂主操华剑国说：“用户之声看板是我们最关注的看板之一，可以了解到用户对我们的要求，提醒员工在生产过程中尽量避免可能出现的问题，减少质量事故和用户异议的发生。”不少用户也表示，有了提货看板上的库区示意图和提货注意事项，提货方便多了。不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆催生六项标准不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆冷轧厂产品种类多、规格多，这在成品包装区域有最直观的体现，一条包装机组边，包装资材足足有70多种，这些资材如何摆放确实是个问题。精整一分厂长黄钢告诉记者，通过可视化管理中的定置化管理，分厂已经形成了一系列标准，使现场看上去整洁有序，员工作业效率也得到提升。不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆正如黄钢所说，通过推行可视化管理，冷轧厂形成了《看板标准（推广类、特色类）》、《现场定置化标准》、《办公区域定置化标准》、《生活区域定置化标准》、《备件定置点标准》、《油脂定置点标准》等六大独有标准，可以说是可视化管理的“衍生品”，这些标准源于现场又作用于现场，受到员工欢迎。精整一分厂包装工赵琪说：“没有定置化标准之前，现场资材乱七八糟，干活的时候找东西一点都不方便，按照现在的标准，所有东西都有了定置点，看上去一目了然，找东西方便了，现场也干净了很多。”据了解，这些原创的形式、内容和“衍生品”将推广到冷轧厂所有分厂及职能部门，为全厂推行可视化管理提供借鉴。不锈钢复合管栏杆,不锈钢复合管栏杆