近日，包钢公司发出《关于对清产和仓储管理工作进行职责分工的通知》。公司决定成立清产和仓储管理工作领导小组，并下设各工作组，全面推进此项工作开展。

此次清产和仓储管理工作的目的是为提升公司仓储管理效能，加快存货周转率，实现仓储物资、备品备件、在制品、半成品、产成品等高效管理和快速流转，杜绝不合理库存或积压库存的资金占用，进一步清理盘活死库存，提高资金使用效率，节约财务费用，保证公司正常生产运营。清产和仓储管理工作组包括综合组、清产组、物资组、成品组、设备备件组、监督组，组长均由一名公司领导担任。管理内容包括采购计划制定，存货定额制定，存货资金占用利息收取，存货资金占用考核，库存盘点，建立工作会议制度。

根据工作进展情况，各小组每周或每两周召开一次专项工作会议，分析、总结阶段性工作，协商、解决清产和仓储管理工作中存在的问题。预计今年9月下旬基本完成清产工作，存货占用资金管理进入严格有序、常态运行阶段