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长钢炼铁厂“前伸后延”月降本165万元
作者:admin    发布于:2015-8-18 8:28 Tuesday
炼铁厂以每周“降本增效例会”为载体,立足“精细管理”,“前伸后延”拓降本增效工作广度,强化力度,挖掘深度,5月份,降低成本165万元。

一是强化管理者的管理职能,要求职能科室把手伸得“长”一点,系统地管理各自的工作,从流程源头开始关注,从专业角度出发,在深入研究设备性能的基础上,及时与市场接轨,通过评价、议价、签定使用协议等一系列完整而规范的程序,选择符合工艺要求的、价廉的、安全可靠的货源,确保了备品备件、材料的使用寿命和质量,做到了严把降本第一关。

二是对所有能源介质的实际用量,备品备件的进价进行跟踪评价;强化降本增效各项工作的执行与落实,促使职工树牢降本意识、练就降本真功夫、做实降本行动,持久、深入、有效把降本增效工作落到实处。

通过采取“前伸后延”的管理方式推进了降本增效工作,目前长钢集团炼铁厂逐步实现了在全员、全过程、全方位的生产经营活动中统筹兼顾地进行成本控制。
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