作为国内产能数一数二的不锈钢复合管护栏集团——河北不锈钢复合管护栏集团(下称河钢集团)，似乎生不逢时，刚成立不久便遇上了百年不遇的全球金融危机。

　　回顾2009年，河北不锈钢复合管护栏集团“掌门人”王义芳百感交集。虽然从2008年6月成立至今，只有一年多的时间，但对于王义芳和河钢人来说，这是漫长的岁月。

　　在中国不锈钢复合管护栏业“国进民退”的“号角”吹得越来越响之时，从济南宝钢集团到山东不锈钢复合管护栏集团无不对此趋之若鹜，相对而言，河北不锈钢复合管护栏集团在此方面似乎并不急于前行。

　　如此当口，作为集团董事长、总经理的王义芳到底做何打算?

　　“国有’重组民营’难的是利益划分”

　　《中国经营报》：当前，“国进民退”的现象似乎在中国不锈钢复合管护栏领域风生水起，国家的不锈钢复合管护栏产业政策也支持大型不锈钢复合管护栏集团进行兼并重组，从而淘汰落后产能。国有与民营、国有与国有之间的重组融合会有什么不同，企业在重组兼并过程中你最关心什么问题?

　　王义芳：国有企业之间的联合重组需要有政府主导才能进行，虽然在重组中会遇到各式各样的困难，但总体来说都能克服。但国有企业重组民营企业遇到的困难就大多了，民营企业在赚钱的时候，他们不和国有企业谈重组，民营企业不赚钱的时候，国有企业又不愿意接受它的包袱。另外，多数小民营企业现有的都是落后的产能和技术。所以，国有和民营企业谈重组，难点是利益如何划分的问题，而国有企业之间重组是权力如何再分配的问题，相比来看，前者更难。

　　我曾给工信部建议过，如果鼓励淘汰落后产能，除了不允许在规定的产业政策内新上产能外，还应该建立相应的退出机制。如大型不锈钢复合管护栏企业去重组兼并小不锈钢复合管护栏厂家的时候，对于被重组方的银行债务、职工安定等因素都应该建立相应的配套机制，这样大企业才敢放手去兼并。

　　《中国经营报》：企业重组只实现资产并购并不难，但能真正实现内部整合并不容易，河北不锈钢复合管护栏集团自2008年6月挂牌以来，已经成立一年多，你们在实质性整合方面的进展如何?

　　王义芳：河北不锈钢复合管护栏集团整合一年多来，我们基本上实现了产、供、销、人、财、物的统一，尽管这个过程实施起来并不容易，但从目前的效果来看，可以说基本达到了整合的目的。

　　河北不锈钢复合管护栏集团整合后，集团下属的不锈钢复合管护栏子公司统一规划，集中管理，避免了无序竞争，提升了行情话语权。

　　比如，我们整合后光运输资金就节省5个多亿，这主要体现在统一采购，统一运输，统一生产。邯钢很多客户在济南，没整合前产品运输是靠铁路，整合后，邯钢同样的订单让唐钢的产品与客户兑现，因为唐钢可以走水路。若走铁路成本是120元每吨，若走水路只用60多元每吨，这就是很大的节约。

　　再比如银行贷款方面，没整合前，承钢和宣钢的实力稍弱，所以在贷款方面有劣势。过去这两家企业在贷款的利率方面，都是在基准利率上再上浮10%，而唐钢和邯钢都是下浮10%，整合成集团后，承钢和宣钢都按照同等待遇享受了贷款。现在我们集团在财务费用方面比没有整合之前省了3.5亿，这么大的资金可以做很多事情。

　　目前，我们已经基本实现产供销和人财物的统一，这种联合的力量是非常显著的。

　　事实上，企业整合关键在两个层面：一个是产业层面，不仅细化的产品结构和层次要与目标行情紧密结合，与国内一般行情结构形成“错位”，而且建设投产的节奏和进程要与行情的变化充分衔接;另一个就是企业理念、管理和文化层面，要实现“软融合”，尽快理顺企业、员工和地方等多种环节内的多重关系。

　　“我对高附加值’

　　这个词义的理解有些看法”

　　《中国经营报》：2008年，河北不锈钢复合管护栏集团刚成立不久，就面临了金融危机全球爆发的行情环境，对于这种挑战你们是怎么应对的?

　　王义芳：降低成本，借助外部科研力量、资源和条件，力争尽早形成一批具有国际领先优势的核心技术。2008年，我们集团累计投入科技活动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术创新项目，各子公司获得科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%。

　　我们还筹建了不锈钢复合管护栏技术研究总院，目前正准备挂牌。

　　《中国经营报》：自2009年金融危机爆发以后，中国出台了4万亿拉动内需的投资政策，对基础建设领域产生了很大的拉动作用。对不锈钢复合管护栏企业来说，这可能让一些产品档次较低，尤其是那些以生产建筑不锈钢复合管护栏为主的不锈钢复合管护栏企业在行情获益更多，相反那些以高、精、尖，高附加值产品为主的大型不锈钢复合管护栏企业却出现了行情需求不旺的情况，比如济南宝钢就出现了类似困境。如果河北不锈钢复合管护栏集团继续提升产品档次，会不会担心遇到与宝钢一样的困难?

　　王义芳：现在不能说，谁生产高、精、尖谁就不行。比如，修建高铁大部分的用材都是非常高端的轨道用钢。再如汽车工业，汽车越创新，对不锈钢复合管护栏的要求就越高，以前汽车每小时只跑几十公里，现在能跑到200公里以上，甚至更高，那么这对轮胎的轴承、齿轮要求就非常高。

　　事实上，当下中国内需对不锈钢复合管护栏的需求体现不出工业现代化的真正水平，只是目前的经济形势下，在内需的投资拉动下，有些基础设施建设项目对建材的需求很旺盛，但这也不能说明高、精、尖的产品就没用了。

　　我对“高附加值”这个词义的理解有些看法，高附加值产品应该是有行情、有销路，盈利水平要好，另外在生产方面应该独特一些的产品，如果大家都能生产，也就不具备优势了。邢台有一家小不锈钢复合管护栏厂家，只生产盘条，但是行情对这个产品的需求空间很大，一般的大不锈钢复合管护栏厂家根本看不上这块行情，也没有人和它们竞争，人家日子过得十分好;再比如，某个高端的产品，大不锈钢复合管护栏厂家都要上，那么行情将很快饱和，产品也就不具有优势。

　　所以，我们的提法是上优势产品，优势产品一定具备两个特点，第一有行情空间;第二能够赚钱。

　　我认为，在中国行情，至少20年内，基础类的不锈钢复合管护栏产品不会被淘汰。我们城市的基础建设和国外发达国家差距太大了。在日本东京，地铁是上下5层，人家19世纪就建成地铁了，北京通地铁时间才多长?我们大多数城市都没有通地铁。另外，很多发达国家都开始拆铁路，而我们还正在兴建铁路，所以根据国情来看，我们国家的发展对一些基础类的不锈钢复合管护栏要求还是巨大的。

　　也就是说，我们的发展战略是既要保证行情需求旺盛的中低端基础不锈钢复合管护栏，也要发展高精尖的产品。

　　《中国经营报》：单从规模上来看，国内出现了山东不锈钢复合管护栏集团、河北不锈钢复合管护栏集团、济南宝钢集团三大集团的鼎力局面，与山钢和宝钢相比，你们的核心竞争力在哪里?

　　王义芳：我们的核心竞争力就是产品的定位，产品丰富，中高低档一应俱全。通过联合重组，我们形成了以“精品不锈钢复合管护栏、钒钛制品、优质建材”为主导的产品框架体系，在不锈钢复合管护栏领域，可以生产从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板，到最厚的700毫米特宽特厚板，河北不锈钢复合管护栏已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化不锈钢复合管护栏制造企业。

　　尤其是“舞钢牌”中厚板，筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的名牌体系;船板也通过了9国船级社认证;钒系列产品占据全球行情的8%，国内行情的35%。在建材领域，“燕山牌”螺纹钢，以其高承载、强抗震的优质性能在世界享有盛誉。

　　这是我们的优势。我认为，产品定位还应该结合国情，中国在工业化进程中，还需要大量基础不锈钢复合管护栏产品，就像一个家庭的饭桌上，五谷杂粮都需要，一些“兜底”的产品还是需要的。

　　产品升级路径：

　　引进-消化-吸收-再创新

　　《中国经营报》：在产品结构调整方面，你们有什么新的战略?

　　王义芳：目前来看，河北不锈钢复合管护栏集团从规模上处于国内数一数二的位置，“个头”够了，但从整个产品结构来看，大部分产品还处于中低档次，虽然也有些高、精、尖产品，但总量比较少，总体来说普通产品较多。

　　其实，在河北不锈钢复合管护栏集团成立之前，我们就有一套规划：我们要成立不锈钢复合管护栏技术研究总院，要实现技术资源的整合，依靠科技创新实现产业升级。眼下，有很多的不锈钢复合管护栏品种都在依赖进口，这些进口的产品就是下一步我们要重点研发和主攻的方向。

　　比如说河北某动车制造厂，这个企业对不锈钢复合管护栏的需求量是很大的，但是河北一年的1亿吨不锈钢复合管护栏中，没有一吨钢能用到这个厂，这就是我们来年突破的方向，我们已经做了一些行情调研，看看他们需要什么样的不锈钢复合管护栏，我们就做什么样的技术攻关。再比如，河北保定的天威变压器厂，外壳用的不锈钢复合管护栏我们可以生产，但内部用的一些特种钢，目前我们还没有研发出这样的产品，所以类似这种产品，将是我们下一步突破的方向。

　　2008年，就拿河北不锈钢复合管护栏来说，我们出口一吨不锈钢复合管护栏和进口一吨市场差距在300美元左右，也就是说，我们出口不锈钢复合管护栏大多数是附加值比较低的不锈钢复合管护栏，而进口的几乎都是高档次不锈钢复合管护栏，进口的产品是我们没有的，假如我们能替代进口这部分就又多了一大块行情。

　　《中国经营报》：上面你提到要通过替代进口来实现产品升级，请问你们是通过什么样的方式来实现产品升级?

　　王义芳：实现产品升级归根结底要靠技术进步。实际上，现在全世界最先进的不锈钢复合管护栏生产装备是在中国，但有好的装备不一定能生产出好的产品，这里面还需要一些软件和一些核心技术。

　　我们有一些产品可以和国内高校和科研院所合作进行攻关，但有一些还需要靠引进国外技术和软件来支持。

　　但在引进国外技术过程中也会遇到一些困难，比如前段时间我们想和国外某知名企业进行技术合作，但他们存在顾虑，因为人家怕把技术给我们反而使自己失去行情。还有些国外企业如果没有垄断的产品在中国，就卖些技术，他们都在打自己的算盘。另外，国外也不可能把全部的技术都转给我们，所以我们走的路线是引进——消化——吸收——再创新。

　　拥有技术者即王者

　　与记者想象的不一样，河北不锈钢复合管护栏集团董事长的办公室显得有些“寒酸”，看上去并不气派，而办公桌背后的一面国旗让人嗅出浓浓的“国企”味道。

　　采访王义芳时，王刚从美国出差回来，还没顾上倒时差，一天只睡不到5个小时，这就是王义芳的工作常态，对于这样的工作强度王义芳已经习惯。

　　尤其是2008年，就任河北不锈钢复合管护栏集团董事长一职以来，王义芳每天的工作都在超负荷运转。

　　“回顾河北不锈钢复合管护栏集团整合的这一年来，我觉得自己好像在爬泰山，爬到顶上回头一望，原来这么险峻。”王义芳坦率地回答就任河北不锈钢复合管护栏集团董事长一年以来的感受。

　　2008年6月30日，由河北唐钢、邯钢、宣钢联合重组而成的河北不锈钢复合管护栏集团挂牌成立，原唐钢集团董事长王义芳再次被委以重任，担任河北不锈钢复合管护栏集团董事长、总经理、党委副书记。

　　一如所有国有企业整合一般，河北不锈钢复合管护栏集团的成立也绕不开利益再分配的“坎”。

　　三个不同的国有企业整合在一起，也许资产的并购并不难，但企业文化、员工等方面的内部融合是所有国有企业重组并购都不可回避的博弈。

　　王义芳把自己比作爬泰山，个中滋味或许只有他本人能体会。

　　事实上，相比于山东不锈钢复合管护栏集团整合、鞍钢、本钢的整合，河北不锈钢复合管护栏集团的整合看上去要风平浪静许多。据记者了解，河钢集团组建后，集团内部实质性业务整合已实现了产、供、销，人、财、物的统一，整体上市业务的进程也已接近尾声。

　　河北不锈钢复合管护栏集团的顺利整合是源于哪些原因?面对记者的提问，王义芳把原因归功于省委、省政府的决心和对不锈钢复合管护栏发展策略，对于自己的功劳丝毫不谈。

　　其实，通过对几位河钢员工的采访，记者发现，他们眼中的王义芳是个“雷厉风行的实干家，精力充沛、创新意识强。”也许，河北不锈钢复合管护栏集团这只航母正需要一位实干家“掌舵”。

　　王义芳曾著有《管理之要义》一书，书中语言哲理性很强，好像是在做一道数学题，如书中说：管理的要义在于让员工满意。

　　然而，造化仿佛有意考验王义芳，出任河北不锈钢复合管护栏集团“掌门人”不久，一场由金融风暴演化成的全球金融危机迅速席卷中国不锈钢复合管护栏企业。河北不锈钢复合管护栏集团遭受着内外夹击的双重考验。

　　“从经济层面讲，拥有技术者即王者。”这是王义芳应对金融危机的策略之一。2008年，河北不锈钢复合管护栏集团累计投入科技活动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术创新项目，各子公司获得科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%。

　　如今，企业在发展过程中将面临更多的现实问题，低碳现实下，企业如何在节能减排中继续保持增长，还能惠民。这是摆在王义芳等中国企业家面前一道现实的课题。

　　对于这样的课题，王义芳一直在思索，他想改变不锈钢复合管护栏企业“傻大黑粗”的面貌。2008年以来，河北不锈钢复合管护栏集团共淘汰8座高炉，淘汰落后产能400多万吨，实现了主体生产装备的大型化、现代化、节能化。王对记者介绍，在唐钢，已经实现了“绿色花园式工厂”。

　　“生产过程中怎样降低成本，更节约，更节能，更惠民，另一方面通过技术升级，增加企业竞争力是我们一直在思索并实践的。”在王义芳看来，在未来，每个企业都要面临这样的问题。

　　“差距是压力，更是动力。危机是困难，更是机遇。在压力和困难面前，我们只能干好、干成功。”上有河北省委、省政府领导的期待，下有13万员工以及所有股东的期待，这些话虽然朴素，但也真切的表达出王义芳的莫大决心。