今年前九个月，水钢公司各单位、部门紧紧围绕全年降本增效任务加码后19.67亿元的目标，通过艰苦努力，降本攻坚取得好成绩。1-9月份，累计完成降本增效任务13.42亿元。特别是9月份，完成内部降本增效任务1.67亿元，超过月度目标480万元。其中，炼铁厂完成降本增效3798万元，取得历史性突破。主要产品产量，1-9月份，累计生产生铁343万吨、钢361万吨、不锈钢复合管栏杆355万吨；主要技术经济指标，入炉焦比348千克/吨、喷煤比163千克/吨、不锈钢复合管栏杆料实物消耗1054千克/吨，分别比计划降低17千克/吨、2千克/吨和14千克/吨，不锈钢复合管栏杆综合成材率97.76%，比计划提高0.21%。

面对今年全行业严峻形势，水钢以“三个挖不尽”，即人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽的思想，并以炼不锈钢复合管栏杆厂家为排头尖兵，上承炼铁，下启轧钢，全面打响了扭亏生存保卫战。在强度“寒冬”中，发扬“抠、拧、挤”的精神，提出了以严格管理、科学管理、精细管理的管理思路，对内下足功夫，把内部各项工作做到极致以适应市场，应对变化的积极攻坚措施。特殊时期采取特殊手段，制定出台了一系列降本增效的强硬措施，层层分解、细化、落实各项降本增效任务到个人。在管理上敢于较真、敢于碰硬，以严应变，及时调整考核导向，严格执行有责必究，有功必奖制度。重塑了权责对等新标准，有效理顺了公司权责管理的秩序，形成了各级领导干部不讲客观、敢于担当的好氛围。

在降本增效攻坚战中，水钢提出凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必须马上干；凡是有利于调动积极性，落实责任，明确职责的事，必须立即做；凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实。今年以来，水钢上下一切以效益最大化为中心，一对一、点对点、面对面对标找差、挖潜增效，全力以赴克难攻坚保生存。炼不锈钢复合管栏杆厂家创新推行系统思维，以长提短、以长拉短、以长带短的“长板效应”，深入开展“五追问”活动，直逼问题终端等，九个月的时间完成降本增效3.28亿元；轧不锈钢复合管栏杆厂家瞄准轧机作业率和成材率两个主要指标，从各工艺环节深挖内潜降成本；水电厂开展“金点子”、小改小革、合理化建议和修旧利废活动，共收到合理化建议291条，创效2815万元；炼铁厂针对吨铁成本高于行业平均水平的实际，学长钢对标找差降成本，强基固本抓管理，转变观念降成本，9月份降本增效3798万元；动力厂、氧气厂、销售公司、供应公司，以及机关职能部室等深入分析市场，全力做好自身工作，纵深拉动了水钢扭亏增效整体工作的系统进步和提升