今年以来，榆钢公司落实全员设备管理的思想,认真开展以设备经济运行为核心的星级设备管理评价活动。上半年，该公司主要设备平均可开率达96.25%，比计划提高了1.32%，设备故障率为3.32‰，比计划降低1.25‰，该公司实现了年初确定的设备管理上台阶的目标。

榆钢公司按照“深入推进‘‘点检定修制’，加强设备保障费用管理，提升维修效果，高度重视特种设备管理，追求设备综合效益最大化，加强设备技术工作，确保生产设备稳定运行”的方针，初步建立了点检定修制的管理体系，在各分厂成立点检站，形成点检定修管理框架，同时完善了以设备基础管理评价和设备运行状态评价为核心的评价体系，明确设备操作、点检、检修各自的职责。该公司还将外协检修队伍管理也交由各分厂负责，制定了《检修单位管理办法》，进一步强化分厂的管理职能。

榆钢以现场设备清洁及5S管理为切入点，保持设备本体及周围清洁、整齐，有效改善了设备面貌。该公司还建立了点检员PDCA点检业务程序、提高点检管理效率，促进点检队伍整体素质的提高。为了有效地利用旧备件、报废设备零件，榆钢还成立了修旧利废工作小组，建立修旧利废跟踪档案，加大修复设备备件验收工作，提高修旧利废备件的质量。

“事故就是最大的浪费”，榆钢公司坚持对发生的设备故障和事故分析原因、制定措施并追究责任，避免预防和整改流于形式。该公司还运用宣传手段，使每一名员工强化了设备点检定修的步骤和目的，有效地促进了设备管理工作。(来源：酒钢日报)