为进一步推进建设专业化检修队伍步伐，固化管理经验，探索特色检修模式，提高管理和劳动效率，矿业协力公司在对原有检修指挥中心管理软件功能进行拓展完善后，形成的检修资源管控系统近日在各车间全面上线测试运行。

矿业协力公司检修资源管控系统以检修项目管理为核心，实施公司、车间、班组三级管控，将管理重心由车间向班组延伸，从施工项目的计划、执行、管控以及工时定额标准化、分配、数据利用等六方面入手，实现检修管理与过程管控、职工考勤与班组打分、施工方案与定额分配的全面对接，将班组生产、检修、分配等工作全部纳入系统管理。依托信息化手段，实行检修项目标准化管理。通过前期采集，已形成标准命名检修项目1.7万项；实行检修组织科学化管理，将职工与作业项目紧密结合，掌握检修施工人力资源使用状况；实行定额管理规范化，逐步实现检修项目工时定额的固化、优化，促进效率提升；实行分配考核自动化，将定额与职工考核密切结合，实现定额的公平分配，自动打分，提高职工积极性