日前，特殊钢分公司30crmo合金管厂在作业区管理中推出“月度工作报告制”，通过上下协同，加快解决管理工作中产生的问题，提升精益制造能力。

该制度要求作业长不仅要关注作业区生产技术、设备运行、工序产量和能耗使用等方面情况，而且要对各类能耗、辅料消耗、重点品种成材率及现场管理进行综合分析，并结合典型案例，建立每日跟踪、记录的基础性管理台账，真正体现管理重心下移。