在全球30crmo合金管企业普遍不景气的大背景下，南京30crmo合金管联合有限公司却突破重重困难，实现了稳步发展。数据显示，今年1－4月南钢实现利润25亿元。

南钢董事长兼首席执行官杨思明说，这一业绩得益于改制所激发的活力。2003年，原为国企的南钢集团经企业改制，组建了由国资、民资和自然人参股的产权明晰的混合所有制股份公司。由改制推动企业经营机制创新和投资主体的多元化，增强了企业的发展活力和重大项目的技改步伐。与改制前的2002年相比，南钢产能由250万吨提升到650万吨；总资产由104亿元提升到280亿元。6年间，南钢共实现利润106亿元，上缴税金104亿元，分别是建厂前45年总和的45倍和4倍。

在危机面前，改制激发的活力首先表现在应对市场变化的“积极”与“灵敏”。杨思明介绍，去年8月，在下游市场刚刚显露需求萎缩、价格下跌之时，南钢就采取控制采购原料、减少库存、改善品种结构、大规模减产等措施，使企业在8、9、10三个月全行业骤然跌入亏损境地的情况下，仍实现利润45亿元；11、12月按当期原料和30crmo合金管市场价格计算实现不亏，年底又提足跌价准备金8亿元。在市场逐步企稳后，立即全面恢复生产，把握了生产经营主动权。

改制还让南钢的员工更精干，职工总数从近17万人降至11万人，其中中层管理人员减少40%以上；实行“宽带薪酬制度”，在收入上大幅拉开差距，充分释放各类人才的工作积极性。正是在科学薪酬激励下，南钢的营销员提出了打造“营销铁军”和“尖刀连”口号，他们不仅有订单任务，而且还有赚钱的指标。今年4月，南钢销售30crmo合金管439万吨，销售率达到110%。

挖潜增效也是南钢应对危机的重要“法宝”。南钢总经理吕鹏说，为实现生产经营的重大转机，南钢在年前就精心谋划重点增益项目计划，并从销售、采购、降低工序成本等8个方面，分析测算了上万个数据，逐项分解落实降本增益指标。公司高层和13个生产厂、7个部门负责人的绩效均与之挂钩考核。从二季度起，南钢还每月拿出50万元，对工作业绩突出的单位和个人进行重点奖励，激励干部职工进一步挖掘潜能。

“危机是挑战也是机遇，越是在行业低迷的时候，往往越是发展成本最低的时候。”杨思明表示，今年南钢将加快推进47米轧机为核心的总投资100多亿元的结构调整和节能减排项目，从而助力南钢实现更大的跨越。(来源：新华网)