综合中州分公司消息：近日，中铝中州分公司召开党政联席会议，认真学习中国铝业公司总经理、党组书记熊维平在公司党组扩大会议暨发展战略研讨会上的重要讲话精神和中国铝业公司党组成员、副总经理吕友清在中州分公司干部大会上的讲话精神。

中州分公司总经理王永红对新一届领导班子和广大干部职工提出具体要求，坚决做到“讲团结、思变革、抓落实、控成本、度难关、谋发展”，形成干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋的新局面，再造竞争新优势，确保科学发展上水平。

讲团结

团结就是力量，团结出战斗力，团结出凝聚力,团结出效益。新一届领导班子要按照熊维平总经理提出的“阳光、坦诚、简单”要求，努力营造“大事讲原则、小事讲风格、工作讲配合、同志讲友谊”的工作关系，以新的思想、新的姿态、新的作风，努力创建“学习型、开拓型、务实型、和谐型、廉政型”班子，做到决策民主化、科学化，不断增强班子的凝聚力和战斗力，为创建“四好”领导班子奠定坚实基础。

思变革

改革和创新是企业实现科学发展的源动力。面对严峻形势，要战胜危机，实现“在中铝北方氧化铝企业中率先扭亏为盈，率先再造成本竞争优势，率先实现科学发展上水平”和“理顺管理关系，减少管理矛盾，提高工作效率，降低管理成本，增加经济效益，促进和谐稳定，规范公司治理，发挥整体优势，提升企业价值”的目标，各级领导干部必须更加解放思想、更加实事求是、更加改革创新，努力形成中州分公司科学发展的新观念，突出科学发展的新特色，实现科学发展的新成效，在具体实践中努力实现中州分公司科学发展的新跨越。

抓落实

管理之本，贵在落实；落实之要，贵在执行。做为决策者和执行者，各级领导干部要在抓落实上下功夫，要善于找准关键点，抓主要矛盾，抓关键环节，主次分明，确保重点，抓出实效；要在统筹兼顾中抓落实，找准薄弱点，选准突破口，集中力量逐项推进，努力在抓落实上作表率；要以更加清醒的头脑，更加注重解剖原因，更加注重总结规律，更加注重探索创新，更加注重求真务实，更加注重深入细致，重点要围绕科学发展上水平抓落实，围绕再造成本竞争新优势抓落实，围绕“控亏增盈、改革重组、结构调整”三项任务抓落实，用新的思路、新的作风、新的举措来研究新问题、解决新矛盾、创造新业绩。

控成本

成本是企业生存的根本，中州分公司要坚定不移地落实公司总部坚决打赢控亏增盈攻坚战的各项决策，按照“一保、二压、三从紧”和“七个减量化”、“八个提高”的要求，认真落实“控亏增盈二十条非常措施”，大力开展与民营企业对标和“五小十个一”等群众性降本增效活动，集全体员工之智，汇全体员工之力，坚决打赢控亏增盈攻坚战，努力实现中州分公司氧化铝制造成本具有较强领先优势的目标，确保下半年在中铝北方氧化铝企业中率先实现扭亏为盈。

度难关

危机是检验班子领导力和决策力的试金石，新一届班子成员要善于在危机中汲取经验教训，以更加坚定的信心和百折不挠的精神，以更加努力的工作态度和更加细致的工作作风，抢抓机遇，谋划发展；要善于分析形势、预测发展，善于传递信心，传递希望，激发员工干事创业的激情，发挥员工中蕴藏的智慧和力量，众志成城，共度难关，在危机中创新、在创新中发展，力争各项工作实现新突破，取得新成效。

谋发展

发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退，在激烈的市场竞争中，要放下架子，虚心学习，不断加大对标力度，与先进企业对标，与民营企业对标，不断提升行业竞争新优势；新一届领导班子要以壮士断腕的决心与勇气，带领全体员工危中寻机，谋求发展，最大限度置换落后产能，大力发展高附加值、低能耗的化学品产品，特别是要以国家高技术产业化示范工程扩建项目被列为总部扩资增股项目为契机，力争早日开工建设，以此调整和优化中州分公司生产工艺和产能结构，努力使中州分公司氧化铝现金成本达到行业领先水平。