中铝山东企业氧化铝厂在市场化、开放型改革的发展思路中不断拓宽思维、深挖内潜，通过降低各种消耗短距离竞赛、强化泵浦无泄漏管理、费用承包、开发新产品等多项管控措施，为赢取发展先机提供了动力支持。

山东铝业氧化铝厂结合生产实际，每月都要进行一次经济活动分析。通过财务分析、工区讲解的方式，对氧化铝和非铝生产中各项成本、指标、消耗等内容依次进行指标对标，从中找出与兄弟单位之间存在的差距，进行“对症施治”。大力开展“降低电耗精益生产”合理化建议活动，寻求降低电耗最佳途径。拜耳法一区通过调配槽液位差实现物料输送的降电耗方案，收到了停用一台调配液泵，节创价值40万元/年的降本效果。拜耳法二区通过新建粗液槽项目建设的投运，减少五台160KW进料泵的使用，每天可节电2000多度，实现了优化指标和降低电耗的目的。通过拜耳法三区清理检修班组实行市场化改革所实施的承包管理典型经验，以点带面调动其它工区检修工作的承包经营热情，极大调动了员工的工作积极性。进一步强化设备管理水平，逐渐使以泵浦无泄漏为代表的设备管理迈上一个崭新台阶。泵浦治理在促进生产经营的同时，也大大减少了生产成本的浪费。加大对各工区的费用管控，每月进行对比分析，各种费用额度力求账目清晰、超出费用必须说明原因。同时建立盘存制度，随时调配，提前部署调控措施和下月计划费用，力保达到稳中有降。

非铝产品区自3月份实现承包经营以来，石灰考核成本比2月份降低了37.02元，石灰质量逐渐趋于稳定，硫酸铝在完全成本下实现赢利。为了尽快扭转亏损局面，氧化铝厂还不断开发新产品，目前，易溶氢铝流程改造实验正在火热进行中，并即将投入生产，为该厂的控亏增盈增加新的途径。

“思路决定出路，思想决定行动”。目前，氧化铝厂全体干部员工正满怀信心，用智慧和行动去开拓市场，在“市场化、开放型”改革中去赢取效益，并为全年生产经营目标任务的完成不懈努力着。