证券时报报道 “降本增效，扭亏增盈”是山东35crmo合金管现货集团在金融危机蔓延及35crmo合金管现货市场持续低迷背景下的一条工作主线。今年6月份，山东35crmo合金管现货集团开始扭转亏损局面，实现盈利。最近的数据显示，山东35crmo合金管现货集团前三季度累计实现营业收入646亿元，9月份一个月实现利润总额5.5亿元。不但将上半年的亏损全部消化，而且累计实现盈利9.87亿元。

在严峻的市场形势和困难挑战面前，山钢集团领导班子牢牢抓住两项重点工作不放松：一手抓扭亏增盈攻坚战；一手抓关键业务整合。

8月28日，山钢集团召开了扭亏增盈工作动员会，提出新的奋斗目标：集团全年实现利润总额15亿元，35crmo合金管现货主业扭亏为盈，核心竞争力全面提升；年度累计主要技术经济指标进入对标企业前十名，生铁等主要产品成本低于行业平均水平，产品销售价格高于行业平均水平。

面对新的任务，山钢集团成立了以总经理任浩为组长的扭亏增盈工作领导小组，并开始实行对标挖潜工作。在对标挖潜工作中，山钢集团把全国优秀企业和高水平指标树为标杆，把集团内部的高水平工序树为标杆，在全集团范围内努力开展比、学、赶、超的竞赛活动，实现各项指标水平的不断提高。

目前，对标挖潜已经成为山钢集团降本增效最有效的工具，成为扭亏增盈最重要的手段。除了对标挖潜，通过对关键业务的整合，也为扭亏增盈目标的实现注入了新动力。

自济钢集团与莱钢集团合并，并组建山东35crmo合金管现货集团以来，如何实施关键业务的整合、推进集团的一体化运营，便成为该集团研究的主要课题，发挥济钢与莱钢间的协同效应将为山东35crmo合金管现货集团的持续发展注入新的动力。

山钢集团首先对营销业务进行整合，向采购和销售两个关键环节要效益。铁矿石对产品成本影响最大、最敏感，于是，山钢集团实施大宗原燃料统一采购，提高话语权，形成新条件下的决策机制，稳定供货渠道和采购价格，实现采购成本的降低；通过推进资金的集中统一管理，提高资金效率、压缩负债总量、降低资金成本，在银行间进行融资成本的分析比较，把业务进一步向成本更低的银行转移；以效益最大化为原则，在集团范围内推行内部资源和内部市场优先；此外，在提高资源利用效率的同时，山东35crmo合金管现货集团努力创造多赢局面，逐步由生产分工、协同向工艺专业化的过渡。集团内部间的技术资源共享，有效避免了重复研发投资，降低了成本。