进入2013年以来，在面对着严峻的生产经营形势和指标压力面前，如何布局全年生产，开好局起好步，这个厂-方面加大对职工的思想教育，开展“面对严峻形势，我们如何生存”大讨论活动，统一职工思想，动员职工为生存而战。另一方面，这个厂抓重点盯关键，全力冲刺元月开门红目标。在生产组织中，这个厂紧紧抓住生产的关键控制点，按照标准化要求管理每一环节，控制每一细节。炼钢车间在原料入炉配比，到RH炉温度的控制上做到精准控制;连铸车间把握生产节奏，精心操作，确保开机率和全流生产;轧钢车间做到精益求精，保证产品的质量;检修维护车间也从精、从细、从设备防冻入手，做好各项工作，为生产顺行创造条件。