日前，为确保2009年备件采购价差费、库存费大幅下降，中铝中州分公司采取五项措施，进一步强化备件管理。

一是准确掌握设备运行状态，提高月度采购计划的准确性，同时，根据生产需要，认真执行备件采购、领用审批程序；

二是完善内部调剂机制，各单位内部不能调剂使用的，在分公司范围内调剂或与供应商等价交换；

三是加大修旧利废力度，严格控制部件采购；

四是通过合理增加社会化库存份额以及推进进口备件国产化等工作，降低采购成本；

五是梳理库存结构，分类处理，降低备件库存。