面对日益激烈的30crmo合金管市场竞争局面，轧30crmo合金管厂家作为北营公司终端产品生产单位，不断调整产品结构，采取多种措施加强质量管理。

首先，该厂进一步加大了对全厂员工质量意识的宣传和教育力度，通过厂行政会和调度会对质量事故进行分析，寻找产生质量问题的原因，发现管理过程中的漏洞，提高全厂干部的质量意识和水平。其次，严格按照标准化操作执行，从产品上料、加热、轧制、包装、发货装车等都要按照生产工艺和标准来落实，并且全部过程还要符合ISO9001质量管理体系要求。随着新产品的开发生产还要对各项规范和标准进行调整和完善。三是加大对质量事故和质量异议的责任追究，每一起质量事故和质量异议都要层层追查责任并落实到班组和个人，对每月的产品质量情况都要在厂行政会上作专题分析和通报。厂技术质量科每月召开一次质量专题会，要求轧钢作业长和生产区工艺员参加并落实责任。四是对客户反馈质量异议及时通报，并组织专业技术人员查找原因，制定整改措施，并由厂技术质量科跟踪落实。五是以市场需求为导向，全面提高产品质量。去年底，螺纹钢支数不准一度成为质量异议点的重点。该厂采取职能科室、生产区、作业区三级检查制度，加大对螺纹钢支数的抽查和对相关责任人的考核，迅速扭转了打捆支数不准的局面。线材多头乱卷是精整过程中出现的常见问题。各生产区通过对生产过程的重组和人员的调配，成立精整班、打包机维修班、强化成检作业区的检查和监督作用，对线材包装质量进行控制，使包装质量明显提高。近期螺纹钢负差成为客户关注的焦点，该厂根据上级对负差的要求对过程质量控制进行了细化，出台了《轧30crmo合金管厂家螺纹钢负差管理措施》，同时轧件在线控制、轧辊加工、设备维护等部门和人员也迅速调整思路，制定保证措施，确保各规格螺纹钢负差全部符合要求。(来源：北营30crmo合金管)