总公司在去年先后分三个阶段对动力厂下达计划成本对标攻关任务4665万元，经过该厂全体职工的细算账、全力攻关，累计完成成本倒推4764万元，超计划99万元。

完成4665万元的攻关目标，对动力厂是个考验。他们首先从思想上统一认识，围绕“五破除五转变”，发动干部职工从每一个环节、每一个岗位入手，算细账，找差距，推出五个方面增收节支具体措施。一是科学合理组织生产。根据生产形势变化，优化生产组织方案，调整动力生产运行方式，全力节能保供。去年冬季在保证供应的基础上，热力车间保持一台锅炉运行，至12月中旬才开启第二台锅炉，与2008年同期相比节约326.2万元。去年年底，他们根据氧气厂设备运行情况主动出击，组织完成了制氧区域水系统改造工程，退出深井水300T/h，这项改造每月可节约水电费56.6万元，同时减少了水资源的开采量，实现双赢。二是合理调配高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气，利用串气满足用户需要，通过改善煤气质量，提高部分运行压力等扩大煤气使用量，降低成本。三是进一步了解用户需求，改变供汽方式，节约蒸汽降低能耗。四是通过精心操作，结合季节变化，供水系统冷却风机根据大气温度变化进行开停调整；高炉鼓风机随时调整运行角度来降低鼓风电耗，最大限度地降低单耗。五是进一步加强班组、车间和厂三级核算管理。坚持实行每周“生产经营分析会”制度，定期对一周的各类动力产品商品量、投料成本情况，对照计划进行阶段性分析，找出当期问题、矛盾，采取有效的应对措施，为下一期生产经营活动中的增收节支提出任务，指出方向，使降成本保持连续性，不断深入。