今年“质量月”期间，梅钢公司组织开展了以“以客户为中心，提升体系能力，建成具有相当竞争力的一流30crmo合金管企业”为主题的活动。

“质量月”期间，梅钢公司以客户需求为中心，开展产品质量策划。如，以汽车外板、酸洗产品、IF钢等产品为抓手，通过APQP方法应用，明确客户功能需求，提高合格率和成材率，确保产品质量满足客户要求。

梅钢各单位聚焦各条产线(机组)的前三位质量缺陷和质量管理的薄弱环节，制订改进计划，推进质量持续改善活动；以提高合同一次通过率为抓手，从过程入手，提高工序质量能力，加强现场基础管理；强化薄弱机组和薄弱产品质量改善，降低废次降和现货发生率，确保质量稳定受控。同时，各生产厂强化全过程一贯质量管理，切实抓好关键质量控制点过程控制，为后工序生产合格的产品创造条件；设备部门继续抓好关键设备过程管理，确保设备功能精度；采购部门强化供应商管理，确保关键资材的采购质量。

梅钢还积极推进新产线质量爬坡，力争做到品种拓展、质量提升两不误。同时，关注客户需求、强化客户服务、组织客户走访，梳理质量异议，聚焦重点问题，开展单位之间以及本单位上下工序之间内部用户走访，加强信息沟通，诚心诚意了解用户的需求，认真组织整改