焦化厂本着“管理达标，创新发展”原则，在确保安全生产的前提下，两眼向内，狠挖内部潜力，以攻关指标激励职工争创业绩，努力增强全体职工降本增效的积极性和主动性。

为进一步增强职工的成本、效益意识，该厂成立了焦炭质量、化产品收率、除尘环保、废水排放、动力消耗、动力消耗七个攻关组，设定了攻关目标、方案，按月考核，完成攻关目标，根据体现效益奖励攻关小组500－5000元不等，在完成计划基础上，超额完成0.1%，按超额部分增加效益额度另提奖。为保证攻关目标的实现，该厂成立了攻关领导小组，负责随时了解各项指标完成情况和影响指标完成因素或存在的问题，及时组织分析、讨论，研究解决问题的措施，对难以完成的指标或公司上下关注的疑难问题成立攻关组组织攻关。同时，针对各项指标完成情况，按规定的考核办法对攻关组和责任人上月工作进行考评、总结，布置下月各单位的重点工作。各攻关组又将指标分解到作业区、班组、个人，每月职工的效益工资将根据指标完成的档次进行考核。

焦化厂通过开展全员技术攻关活动，使职工充分认识到降成本、攻关指标的好坏与自己的收入密切相关，增强了全体职工降本增效的积极性和主动性，在全厂上下形成了一种厉行节约，努力确保全年降成本增效目标实现的良好氛围。(来源：北营30crmo合金管)