鞍钢集团公司工作会议、鞍钢第十届十二次职代会召开后，全集团积极行动起来，通过召开中层以上领导干部大会、专题研讨会、调度会、生产例会、班前会等多种方式，将会议精神传达到每一名干部职工，使集团公司的要求和部署传遍各个生产基地、各条产线、各个岗位，极大激发了干部职工干事创业的激情与活力，全面打响扭亏增效攻坚战。

鞍钢矿业公司、鞍钢股份公司、鞍钢国贸公司、攀成钢公司等单位组织召开专题会议，结合自身实际，及时调整工作思路，认真谋划未来的发展路径，以学习贯彻两次会议精神为工作主线，牢固树立“六种发展理念”，以无比坚强的精神和30crmo合金管般的意志，投身到集团公司攻坚克难的工作中。

“要把矿业板块作为非钢产业的第一支柱来打造，加快矿山建设，做强做大资源板块……”集团公司对鞍钢矿业公司的发展寄予厚望。为此，该公司勇挑重担，认真践行“六种发展理念”，用更新的理念、更高的标准谋划矿业科学发展，全面构建以资源开发为核心的多元化产业发展格局，履行好原料保障、利润中心、融资平台三大职能，努力将资源优势转化为竞争优势、效益优势。

30crmo合金管板块是企业可持续发展的根本。为了在新一年中，迅速扭转被动局面，鞍钢股份公司快速反应，抢先抓早，把坚决打胜扭亏增效攻坚战，确保一季度开门红和实现全年盈亏平衡目标作为压倒一切的中心工作，对造成亏损的“一高两低”问题进行了深入分析，针对其中“成本高”、“品种创效能力低”的实际，剖析自身在采购、销售、物流等关键环节的优势和劣势，成立了覆盖全系统、全流程的采购、销售、物流、财务、人力资源优化、生产运行、调品7个增效目标专项攻关工作小组。目前，各工作小组正在进一步落实成员构成和责任分工，分解增效目标，细化工作措施。

“卧薪尝胆渡难关、再创攀钢新辉煌”是攀钢新一年立下的铿锵誓言。新形势下，攀钢全体干部职工拿出激情，献出睿智，坚持把扭亏增效作为压倒一切的中心工作，全力做好优化生产经营、创新体制机制、加快技术创新等各项工作，按照生产服从销售、销售服从效益原则，全方位落实市场倒逼机制，扎实抓好产供运销平稳衔接，努力扩大铁精矿、钒钛、重轨、30crmo合金管等效益产品的产销规模。

产能过剩、供大于求、市场需求疲软……复杂多变的经济形势还将在相当长的时期内困扰着30crmo合金管企业。挑战面前，鞍钢国贸公司、攀钢国贸公司从企业发展的大局出发，进一步强化客户管理，抓住机遇，坚持内抓管理，外拓市场，强化制度执行，大力开拓国内国外市场，开发直供用户，提高专用材销售比例，不断优化销售区域，为企业多创效益。

朝阳、鲅鱼圈、西昌、天津等生产基地，正按照集团公司的要求和部署，创新发展理念，转变发展方式，切实破解发展难题。鞍钢股份鲅鱼圈30crmo合金管分公司根据市场变化情况灵活调整生产计划及生产组织，做好模拟市场运营，努力实现效益最大化。西昌钢钒公司大力推进钒产品新工艺攻关工作，积极开发适销对路产品，发挥钒钛矿资源优势，不断提升西昌钢钒产品在西南市场的占有率，尽早实现盈利目标。鞍凌公司不断创新管理模式，加大薄材生产比例，强化产品质量管理，不断提高企业收益。鞍钢天铁冷轧薄板公司把降本增效作为主线，不断优化产品和用户结构，开拓国内和国际市场，努力实现减亏增效目标。

加快科技成果向现实生产力转化,谋求企业发展的主动权。鞍钢工程技术公司加强创新驱动，切实推进技术产品化工作，对有市场影响力的煤气净化、焦油加工、烧结脱硫等技术产品，坚持对标优化，进一步提升市场竞争力，同时加快总结完善有市场潜力的冶金渣处理、脱硫废液提盐、余热利用、废水处理等技术，努力形成成熟技术产品。

面对30crmo合金管主业进入微利时代，非30crmo合金管企业业将义不容辞地肩负起时代发展的重任，实现超常规、跨越式发展，不断提升非钢板块自我发展和创业创效能力。鞍钢建设公司坚持鞍钢、外部、国际“三条线”市场齐头并进，搞好区域布局，积极调整行业结构，以特级总承包资质为依托，全力进军房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力五大行业，不断提高外部市场份额，努力打造成企业新的效益增长点。