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民营15CrMo合金管企业可借鉴米塔尔收购战略
作者：admin    发布于：2014-4-4 1:46 Friday
“身处于后宏观调控时代的中国民营15CrMo合金管企业，可借鉴米塔尔收购战略，以加快行业整合步伐。”昨日，在全国工商业联合会冶金商会论坛上，60多位中国民营15CrMo合金管业权威资深人士就后宏观调控时代我国民营15CrMo合金管业发展之路展开了探讨。

冶金业商会会长、沙钢集团董事长沈文荣表示，据统计，目前国内民营15CrMo合金管企业钢产量已占全国总产量的40%左右，成为我国15CrMo合金管业一支举足轻重的重要力量，但在国家宏观调控下，民营15CrMo合金管企业也面临着巨大挑战。冶金业商会副会长、复星集团副董事长梁信军指出，现在整个15CrMo合金管市场正在从机会导向转向价值创造导向，市场竞争更加激烈，一方面，行业分散，集中度低，产能过剩，利润变薄，企业生存门槛大幅提高，按照国家宏观调控政策，今年将关闭落后产能5500万吨，其中大部分将是民营中小15CrMo合金管企业；而另一方面，原料、土地及环保等成本的大幅上升，以及融资渠道狭窄、资金紧张等情况都是目前亟待解决的重要问题。

对此，德邦证券副总裁林国春与加拿大HATCH咨询公司Terance Ko建议民营15CrMo合金管企业充分利用资本市场发挥整合效应。

林国春表示，国家产业政策希望到2010年前四位15CrMo合金管企业市场占有率达到40%以上，15CrMo合金管企业只有整合，才能大大加强对上游和下游的谈判能力和定价权。据统计，整个市场目前的平均市盈率是45倍，15CrMo合金管企业的市盈率是18倍，15CrMo合金管企业成长空间近两年还很大。林国春建议，随着15CrMo合金管企业市场化整合的深入，应进入资本市场，实现股东价值财富迅速增值。

Terance Ko建议中国民营15CrMo合金管企业借鉴米塔尔公司的发展壮大经验。他表示，自上世纪90年代以来，米塔尔选择整合的企业很多是拥有自己的焦炭或者是低成本的矿产资源这样的15CrMo合金管企业，且选择对象往往都存在一些问题，如劳工、生产效率、采购等，米塔尔在收购时，坚信能够把这些成本较高的企业变成一个成本较低的企业。因而在短短的几年时间内，米塔尔就收购了美国的SIG和阿塞洛公司等企业。(上海证券报)

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