效率不仅体现了企业的管理水平，而且体现出企业的竞争实力。贯彻落实邯钢公司党委四届十次全委(扩大)会议和公司十一届六次职代会提出的“转型升级、降本增效”和“一个目标，六大任务”等工作要求和部署，关键要优化运行，提高效率，追求事半功倍之功效。

要优化设备运行，向稳定运转要效率。良好的设备运转方式，是保持生产良好运行、实现效益最大化的基础。要强化设备管理，通过设备定修，加强点、巡检，强化攻关等多种方式，保证设备长周期稳定顺行，为优化生产组织，争创效益提供良好的设备保障。要充分发挥公司“国内领先、国际一流”先进装备对品种质量的支撑优势，做好品种效益分析，充分发挥设备最大功能，分生产线搞好品种规划，努力提升高附加值和高盈利产品比例，着力打造高端特色产品，提高品种创效、结构创效能力。要优化设备运行方式，深入开展节水、节电等活动，进一步完善设备“避峰就谷”运行方式，科学合理安排生产计划，严格设备启停制度，减少浪费，降本增效。

要优化生产经营，向高效生产要效率。企业要降本增效、实现效益最大化，关键是要提高生产经营运行效率。要按照集中一贯制管理要求，进一步加强全公司生产调度指挥，严格执行“抓物流、稳铁前、保中心、增效益”生产组织方针，强化工序衔接，动态优化铁钢平衡，建立稳定高效的生产秩序。要进一步深化完善“产、学、研、销”一体化运行机制，发挥各SBU组作用，加强新产品研发和生产，促进产品升级，确保全年新产品产量达到280万吨、品种钢比例70%以上。要坚持“以效排销、以销定产、以产促销”，根据市场需求和产品效益排序，动态平衡资源计划，优先排产毛利水平高的产品，提高产品综合售价和利润水平。要在努力做精、做强30crmo合金管主业的同时，依托自身优势，优化经营结构，走适度多元经营道路，大力发展非钢产业拓展创效空间，力争使非钢产业成为抵御经营风险、提高竞争力的重要保证，实现公司效益最大化。

要优化基础管理，向科学管理要效率。要紧跟企业快速发展的新形势，不断赋予“邯钢经验”新的内涵，继续深入推进6S精益管理工程，提高专业管理水平；要不断深化卓越绩效管理，系统提升公司综合管理水平和运营质量，争创“全国质量奖”。要强化原燃料延伸管理，深化完善ERP系统功能，充分发挥“一卡通”、GPS卫星定位等物流信息化系统作用，加大原燃料检查力度，提升原燃料保障能力，为铁前降本打下坚实基础。要加强安全生产和厂区环境综合整治，进一步提升厂区环境质量，严厉打击各种损害公司利益的行为，减少物资流失，努力构建安全生产长效机制。

全年各项任务目标已经明确，迅速行动，优化运行，提高效率，快见成效，是广大干部职工应有的工作常态。让我们以时不我待的紧迫感和不达目的誓不罢休的责任感，创造高效率，赢得高效益，顺利实现全年各项目标