今年以来，宁波宝新坚持“快利并举”和“稳健经营”策略，以销售为龙头，倒逼生产和采购，在风险极大的不锈30crmo合金管市场场上占得主动。5月份以来，机组月月保持满负荷生产状态。截至发稿前，宁波宝新今年的累计产量已经突破60万吨的年设计能力，并实现当月生产、当月销售，产销量双双创造投产十年来的新高，一举扭亏为盈。

今年，国内不锈30crmo合金管市场场供大于求的基本格局并未改观，上游原材料价格波动依旧，不锈钢制造企业面临的风险与日俱增。宁波宝新根据不锈钢事业部提出的“快利并举”经营思路，有效实施了“mBPS”的经营理念，即当月采购、当月生产、当月销售，做到不囤货、不压库，以规避市场风险，坚持以最低的成本、最大限度的生产、销售盈利能力强的产品，实现了效益最大化。

宁波宝新今年在市场营销上实施了一系列举措，进一步加大了和市场对接的力度。一方面，公司管理者亲自带队高频率走访用户，全力推介宝钢产品；另一方面，在营销策略上实施“行业聚焦”，成功地将产品打入了城市轨道车辆、太阳能、手机等新兴不锈30crmo合金管市场场。同时，宁波宝新还对营销人员提出了“以利激勤”的激励措施，将营销人员的收入与销售量、销售价以及拓展的新用户数量捆绑起来，激发了营销人员的积极性。通过上述举措，5月份以来，在不锈30crmo合金管市场场依然不甚景气的情况下，宁波宝新的订单却纷至沓来，每月接单量均超过了生产能力。

针对产线月月超负荷生产的状况，宁波宝新迅即调整优化生产组织管理模式，在现场实施了“5J”生产组织管理，即原料即时消化、物流即时优化、保留即时处置、设备即时保全、销售即时跟踪。依托事业部的体系力量，宁波宝新采取“日历化”的原料采购方式，精密控制采购节点，确保原料库存最小化。专门设立了产品经理，主管现场质量转配，大幅缩短了保留处置时间。此外，宁波宝新还优化检修模式，利用机组产品切换时间见缝插针地安排检修，有效地挤出了机组的生产时间。宁波宝新还开展了查找瓶颈工序的专项攻关，通过优化平整机组、精磨机组产线的操作工艺，打通了生产瓶颈。

宁波宝新党委还根据市场形势，开展了形势任务教育和各类劳动竞赛。通过开展“大战红五月，产销量突破五万吨”、“提升制造能力”等劳动竞赛，动员全体员工提振信心、应对挑战，使机组产能得到充分释放。

在上述举措的推动下，今年宁波宝新的产线发挥出了极限能力，有多项指标突破历史最好水平。如，产品平均厚度设计指标为1.18毫米，今年却达到了0.96毫米；400系钢种设计比例为30％，今年达到了45％。越来越薄的不锈钢产品和越来越多的400系产品，不仅为宁波宝新的盈利能力提供了有力支撑，也帮助企业抵御了镍价波动的市场风险。