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本钢向千万吨钢冲刺
作者:admin    发布于:2013-11-22 17:17 Friday
2010年是本钢全线争夺行情的开发年,也是本钢全力调整产品结构、研发高附加值产品的创新年,更是本钢全员全过程降本增效的管理年。在这后危机的年份里,本钢人创新思维,果敢前行,提出了千万吨钢的奋斗目标。不锈钢复合管护栏,不锈钢复合管护栏

综观前10个月的生产经营工作,经过本钢上下的共同努力,保持了较高的产量水平,能源消耗同比明显下降,高附加值产品比例不断增大,经济效益同比提高,实现千万吨钢指日可待。但是,我们还要清醒地认识到,实现千万吨级钢目标,后两个月的任务更为艰巨,甚为关键。这就需要本钢上下要万众一心识整体,力克困难攀新高,以最佳的工作状态,以一流的工作业绩,全力冲刺千万吨钢目标。不锈钢复合管护栏,不锈钢复合管护栏

万众一心,坚定信念,向千万吨钢冲刺,需要各单位、各部门树立“一盘棋”思想,发扬团队协作精神,打赢冬季生产的攻坚战。众所周知,本钢作为特大型不锈钢复合管护栏联合企业,每年面对冬季严寒天气等影响生产的不利因素有很多。在本钢现代化大生产中,无论是原料、运输、物流、能源介质等每一个细小环节的疏忽,都可能对生产造成波动,阻碍我们实现千万吨钢目标。为此,面对严寒天气的逼近,在这两个月里再夺高产的重中之重就是确保铁工序的高产,稳定降低炼不锈钢复合管护栏耗。这就需要我们各级领导干部高度重视,科学管理,深入一线,狠抓落实;需要各工序明确重点,超前准备,科学防范,确保上道工序为下道工序提供优质服务;需要全体职工携手并肩,顽强拼搏,忠于企业,奉献企业。这样,我们才能在冬季生产的不利条件下,奋勇争先,再夺高产。不锈钢复合管护栏,不锈钢复合管护栏

万众一心,坚定信念,向千万吨钢冲刺,需要我们各级领导干部深入一线,靠前指挥,本着科学管理,狠抓落实的求真务实精神,将影响高炉生产稳定顺行的原料、设备、介质、操作等四个因素控制在最小范围内。今年的生产经营目标是本钢历史上的最高指标,冲刺全年生产目标只有两个月的时间,完成这一目标,工作还有一定难度。但是,只要各级领导狠抓落实,优化、细化生产方案,科学组织,精心做好协调工作,我们完全有能力完成这个光荣而艰巨的任务。要确保铁工序稳定高产,保供系统要切实做好原燃材料、能源介质和物流、运输等方面的优质保供;设备维护单位要加强设备巡检和维护,力争做到对生产的“零影响”;机关职能部门要切实转变工作作风,深入基层,认真扎实作好服务工作;各个生产厂矿要根据集团公司月生产计划,制订本单位有效时间生产措施,按照日工作量层层分解落实到本单位、车间、班组,并制定相应措施严格执行;营销部门、研发部门、质量管理部门等也要积极开展工作,向安全生产、品种、质量要效益,形成全集团公司奋力冲刺全年生产经营目标的良好工作氛围。

万众一心,坚定信念,向千万吨钢冲刺,需要我们明确重点,超前准备,科学防范,树立上道工序为下道工序满意的服务精神。在短短的60天里,任何影响生产的问题,都将直接影响全年生产经营目标的实现。因此,我们必须明确工作重点,超前准备,牢固树立时间观念,在保证安全基础上,加快工作节奏,科学安排好各工序的生产与设备维护与检修,做好各种生产平衡,确保生产在高产量水平下运行。尤其是要落实好冬季保产的各项措施,超前准备好各种生产原燃料、各种物资、备品备件,注重防寒防冻细节工作,有备无患,消化好各种突发的不利因素。同时,我们从矿山到炼铁、从炼铁到炼钢、从炼钢到轧钢,每一道工序都要在夺高产中注重产品质量,在集团公司制造部的统一指挥下,树立上道工序为下道工序服好务的理念,使本钢现代化大生产链平稳高速运转,形成全集团公司奋力冲刺全年生产经营目标的良好工作态势。

万众一心,坚定信念,向千万吨钢冲刺,需要我们发扬顽强拼搏,奉献企业的主人翁精神。全年生产经营目标的实现,关系到本钢的未来发展和每个职工的切身利益,需要全集团公司职工携手并肩,顽强拼搏,共同努力,全过程跟踪生产技术、设备运行等疑难,尤其是在产量与质量、品种、规格发生矛盾时,各单位要科学合理安排生产,强化调度指挥,运用技术攻关、生产预案和生产监控等办法解决矛盾。与此同时,各群团组织要利用各自的优势,结合工作实际,搭建攻坚平台,广泛开展各种竞赛,让广大职工爱岗敬业、创先争优,以主人翁的精神为实现全年生产经营目标贡献力量。不锈钢复合管护栏,不锈钢复合管护栏

让我们万众一心,坚定信念,在后两个月时间里,努力拼搏,奋勇争先,本钢这个具有百年历史的老企业一定会在“十一五”的收官之年实现千万吨钢目标,迈向崭新的“十二五”。不锈钢复合管护栏,不锈钢复合管护栏
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