计量工作在工业企业中的作用是为企业改善经营管理、提高产品质量、领导决策提供依据。在公司深入开展降本增效工作之时，计量处以强化内部管理和细化降成本措施为抓手，深入开展技术改造和修旧利废，不断提高检测能力和服务水平，为公司整体降本增效工作和企业自身发展奠定基础。

行业对标：全面推广自动化检测控制技术，逐步实现无人值守、能源采集系统自动化。

细节一：精耕细作，通过强化管理降低生产运行和维护成本

由于生产经营特点所限，计量处缺乏增效渠道，降成本成为唯一的手段。为此，计量处细化管理模式，在抓好基础管理工作和设备完好运行的基础上，千方百计降低机物料消耗，严格控制备品备件采购费用，通过加强设备运行维护管理，降低设备故障率，减少生产运行成本。

在计量处，每个车间都能看到一本关键设备“健康档案”和维护检修记录，详细记载着设备检修时间、原因、主要故障和处理方法，以此为依据，通过数据分析对设备易损部件进行技术论证。计量处开展设备运行长寿化攻关，通过“健康档案”找寻设备故障规律，推算设备故障时间，及时消除设备故障，对仪表设备的健康状况做到心中有数，保证了在线仪表设备的稳定运行。对于已经发生故障的设备，计量处要求维护人员科学探究其原因，分析故障发生几率，采取科技攻关、质量攻关等方式制定有效措施，防患于未然，最大限度地降低故障发生率。

细节二：精打细算，充分利用技术改造和修旧利废降低成本

仪维二部承担着公司大量控制器设备的维修工作。控制器牌子杂、规格多、运行环境差是面对的主要困难。目前公司各单位所使用的控制器有11种之多，按照公司目前备品备件管理办法，计量处光储备备件这一项就需要花费大笔资金。怎样才能减小备件库存？仪维二部的职工群策群力，开动脑筋，本着统一通用的原则反复试验，通过更改控制器的接线方式将控制器种类从11种型号降至3种，极大地实现了通用化，仅此一项预计全年可节省备品备件费用5万余元。仪维二部党支部副书记祁卓毅说，这还不是我们的最终目标，职工们正在继续攻关，争取将11种型号统一为一种，实现备品备件费用的进一步降低。

EC系统是炼不锈钢复合管栏杆厂家6号、7号转炉干法除尘设备中除尘、降温的重要环节，它能够准确控制温度，而其中热电偶是主要的温度检测工具，它的正常工作对除尘效果至关重要。由于工作环境恶劣，以往一支热电偶仅能工作10天左右，且单支市场高达1.5万元，如按每月需要4支热电偶算，每年需花费200余万元，且更换工作相对危险。面对“巨额开销”，仪维一部炼钢维检室班长戴学军潜心钻研，与其他职工展开热电偶技术攻关。他们将损坏的热电偶一一分解，进一步分析损坏原因，发现热电偶中的贵重金属内丝是关键。随后，他们开始寻找昂贵内丝的替代品，并与国内厂家沟通，自主研究制作“平价热电偶”。经过不断试验，频繁对比各种材质的热电偶记录数据曲线，戴学军找到了完全可以满足日常生产的国产特制K型电偶。现在，一只国产特制K型电偶可使用219天，单只市场仅2500元，每年节省费用200万元，且大大降低了工人的劳动强度。

在计量处，像这样的技改和创新还有很多，职工们围绕生产实际为降本增效建言献策，推动降本增效实践活动扎根基层。同时，还通过备品备件国产化降低采购与运行成本，对消耗指标较高的在线进口设备开展专业论证，在满足生产工艺需求的基础上对其进行国产化改造。

细节三：不择细流，融入党建工作凝聚基层力量

在计量处综合部副部长海小辉的桌上放着一摞计量处内部文件，包括《降成本增效益、渡难关求生存党员主题实践活动计划》、《2012年党员奉献专题活动计划》、《收入份额与综合绩效考核管理办法》等等。在这些文件中，随处可见降本增效工作的身影。为激励、引导广大职工主动参与降本增效工作，使降本增效工作落地生根，计量处党委充分发挥党员领导干部在降本增效工作中的带头作用，将“降本增效创佳绩、两大建设当先锋”确立为今年的党员奉献专题活动主题，使全体党员充分认识到当前所面临的严峻形势，毫不犹豫地站在保设备稳定运行的第一线，立足本职岗位，通过开展技术攻关、修旧利废、发明创新、建言献策等活动，全力以赴降成本，并团结带领全体职工共克时艰，积极主动地参与到降本增效工作中来，使降本增效理念辐射得更广、更深远。(陈曦王连文)

启示：面对无法开源的现实困难，是不停抱怨还是主动出击，计量处选择了后者，也付出了巨大的努力。通过强化管理、技术改造和修旧利废努力节流，计量处从自身下手，大力提升企业竞争力和发展后劲，为降本增效工作开辟了新的道路