连日来，攀钢钒热轧板厂瞄准上半年奋斗目标，找差距、定措施，努力克服天气热、人员紧张、资源不足等不利因素影响，精心组织生产，全力以赴确保时间过半、完成生产任务过半。

进入二季度以后，公司资源流向进一步向方坯倾斜，对该厂均衡生产带来影响。面对困难，该厂以“生产零废品”为目标，强化内部管理，科学组织生产，进一步提高生产过程中的联系确认、信息反馈和自我处理能力，通过“集停集轧”、“避峰填谷”及“1+5”轧制模式多措并举，确保均衡稳定经济生产。

在鼓足干劲抓生产的同时，该厂着力抓好降成本工作，深挖潜力掘成本“洼地”。为确保4至12月份倒逼成本费用指标降低3050万元，该厂积极行动，制定出28大项、126小条切实可行保证措施，建立了倒逼成本费用模版，将指标分解到各室、作业区，落实到具体的责任人，逐级支撑，对成本费用指标进行“天天解读、每周分析、半月小结、全月总结”，促使成本费用指标稳步走低