新实施的“班清班结、日清日结”的标准化成本管理，在本溪不锈钢碳素钢复合管集团炼不锈钢碳素钢复合管厂家起到了立竿见影的效果。精细的成本管理，不仅大幅度降低了生产投入，也提升了操作技术和职工的主人翁责任感。

辽宁日报讯记者司成钢报道新实施的“班清班结、日清日结”的标准化成本管理，在本溪不锈钢碳素钢复合管集团炼不锈钢碳素钢复合管厂家起到了立竿见影的效果。今年前两个月，全厂产品成本比计划指标降低千万元以上，吨钢消耗不锈钢碳素钢复合管料同比下降2公斤。这一科学的经济发展方式，正在本钢各厂矿推广。

在不锈钢碳素钢复合管产品市场一路走低的环境下，炼不锈钢碳素钢复合管厂家领导为保持企业的好势头，可谓使尽了浑身解数，最后还是把目光转回到目标成本管理上。以往，他们推行的成本管理办法，是以车间为核算单位，以月为时间段。只要月底统算成本不超标，就皆大欢喜。这种大而化之的办法，让厂领导看到了潜力。今年初，炼不锈钢碳素钢复合管厂家细化了考核办法，把以车间为单位，改为以班组为单位;把月清月结，改为日清日结，并实行了严格的奖惩办法。这样，就把成本目标落实到了每一个人和每个时间段，把人的潜能发挥到最大限度。

精细的成本管理，不仅大幅度降低了生产投入，也提升了操作技术和职工的主人翁责任感。过去，炼钢吹氧是一吹到底，如今是不该吹就停，不仅降低了增碳剂、脱氧剂等的消耗，每吨钢少“吹走”2公斤不锈钢碳素钢复合管料，还大大提高了产品质量。工人们关上了长明灯，消灭了长流水，克服了大手大脚的坏毛病，养成了精打细算的好作风。

文章来源：辽宁日报