12月20日10时36分，承德黑山铁矿生产调度喜传捷报，公司下达年生产69万吨铁精粉任务目标胜利完成，全矿干部职工顿时为之欢呼、为之兴奋。一年来的拼搏进取、艰辛奋战、攻坚克难，赢得了来之不易的圆满成果，提前12天全面实现年度生产经营目标。

2011年，该矿面对露天主采场临近闭坑的特殊作业条件，肩负着保持生产经营正常进行和推进"转井下"平稳过度的两大艰巨任务，始终坚持一贯的认真落实公司"围绕一条主线，实现六个大上"的工作总要求，统一思想聚心力、坚定目标不动摇、振奋精神鼓干劲、主观能动不等靠、强力组织挖潜力，成功破解了出矿难，产量高；成本低，压力大；工程紧，转型急；难题多，举步艰等各种严峻考验，通过全矿上下艰苦努力，精心工作，扎实推进，充分利用采场底部延伸开采，创露天转井下过度期高产历史，全面实现了产量、成本、利润、质量等各项重点指标的完美收官。

出矿难、配矿难、选别难是挑战该矿生产经营的主要课题，由于露天1#采场进入开采尾声，作业环境和地质条件极大程度的制约着采矿生产，矿石分布稀薄可采矿量小，矿石性质难磨难选，要最大限度的充分利用资源保证选矿正常生产，需要超常组织生产。为此，该矿精心制定生产作业计划，日保旬、旬保月、月保季、季保年，根据生产要素变化，及时调整作业方案，适时优化采场布局，为生产提供先决条件；加强生产经营组织调度，实行周五生产经营例会制度和月度生产经营综合分析制度，协调理顺生产流程、分析控制成本、加强工作衔接。严格执行领导干部值班和故障"停车"报告规定，强化责任落实，协调解决生产亟待问题；启动现场调研指导和现场分析解决问题联动机制，进一步提高工作效率。矿领导率先垂范，职能科室按要求深入现场第一线，加强生产服务，与生产车间一道研究落实工作措施，加强横向沟通协作，纵向环环紧扣；充分发挥2#采场的合理配矿功能，在保证选矿矿石供应的前提下，有效调节矿石可选性。同时加大两个干选的处理量，强化矿石回收，尽量补充原矿输出；加强选矿技术管理工作，以保质增产为原则，加强工艺流程调控，掌握好磁滑轮甩尾指标和尾矿指标，通过改善优化选矿工艺技术指标来提高产出；妥善应对汛期罕见暴洪对生产的威胁，将生产损失降到最低；总结经验，突出580运输平硐越冬防范重点，全面加强冬季防寒防冻工作，确保冬季生产顺畅。尤其是进入12月关键冲刺阶段，受地方政府节能减排限电影响，选矿二车间被迫停产。该矿紧急动员，坚定完成目标任务信心，广泛开展形势任务教育，大张旗鼓的组织开展了"决战12月，确保满堂红"拉练竞赛，一方面充分发挥选矿一车间的生产能力，周密部署选矿二车间设备精细检修，另一方面积极与市、县政府沟通协商，争取了12月15日恢复全线生产的有利条件，全矿上下众志成城，豪情满怀，精神饱满，决战氛围浓厚，为及早完成全年生产经营任务目标提供了全方位的推动力和执行力。

一年来，该矿围绕生产建设中心目标，眼睛向内、挖潜增收，深入开展"三标"活动，通过严格细致的成本管控，实现了成本指标的圆满完成。完善工程基建和井下设施完备，精心组织实施一切转产预备工作，加快中深孔凿岩进度，为来年井下出矿奠定了坚实基础。以"学习新三矿，安全上台阶"为主要渠道，全面提升安全管理水平，实现了全年安全生产无事故。以"建设一流矿山，构建和谐环境"为主导，大力开展精细化管理，创造条件推进了棚户区改造、供暖"气改水"改造、选矿除尘系统优化完善、职工生产(生活)环境改善等一系列"惠民项目"计划实施，促进了矿区建设发展的全面进步。(