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党歌腹背受敌长钢改制是与非
作者：admin 发布于：2023-12-13 4:32 Wednesday
汪恭彬
“改制就是为了融资。”7月13日晚，党歌再三向本报记者强调。
对于日前遇到的困境：6月6日，遭遇长钢3000名职工围攻，而党歌全力引进的四川新天通也动议免除党歌董事长之职，党歌似有所悟，“你说我比你智商高，为何还是会遇到这些问题？”
“我最近经常反思，发现这些问题都是不可回避的。”党歌自言自语。
有长钢现任高层戏谑说，“引入新天通之后，第一，没有融到资，第二，党歌没有以前自由”，这让党歌很不爽。
“四川方面不仅没有实力，而且没有诚信。”党歌说，“我们要看法院怎么判决，一周后就知道结果了。”
改制融资
履新长钢半年后，党歌就试图将长钢推向资本市场。
据党歌称，“2002年，我们就意识到资金将成为长钢发展中最大的困难。”
2002年，长钢就和太钢等几家公司成立长钢股份公司，试图上市。“但未果，白白损失了几千万元。”
2004年后，党歌开始改变思路，将改制融资提上日程，试图以此解决资金问题。
根据长治市审计局2005年10月31日颁发的文件——《关于长治不锈钢复合管栏杆(集团)有限公司党歌同志任期经济责任的审计报告》，截至2004年底，长钢集团总资产54.5亿元，净资产15.13亿元。
其中钢产量从2001年的103万吨增至2004年的144万吨，年均增长11.6%；销售收入从2001年的19.24亿元增至2004年的55.19亿元，年均增长43%；实现利润从2001年的3580万元增至2004年的1.18亿元，年均增长96.3%。
尽管如此，长钢仍面临诸多困局——过重的人员负担，除在岗的15000名职工外，4600多名内退人员一年的费用就高达6000万元；社会职能过多；体制僵化。
更为严重的是，长钢已失去市场竞争优势。报告说，长钢目前既无法和太钢、邯钢等国企竞争，与运城的海鑫、吕梁的中阳等民企也难以抗衡。
牵手新天通
2004年8月11日，长钢向山西省国资委呈报了《关于整体改制的请示》。2004年9月20日，山西省国资委批复同意长钢进行清产核资、财务审计、资产评估。审计显示，截至2004年6月30日，长钢集团总资产50.88亿元，净资产13.79亿元，少数股东权益1.4亿元。
据长钢的前任高层透露，当时长钢属山西省属企业，由于职工多，安置费用高昂，改制操作一直难以实质性推进。
“后来，长钢一再给省里打报告，要求把长钢下放到长治市。”他说，“为成功试点，省政府在2005年2月同意下放，其后长治市国资委开始操刀此项改制。”
对此，党歌对本报记者说，他并没有给省里打报告。
2005年9月29日，长治市国资委准许长钢集团从原来评估的净资产中剥离4亿元、核销1.92亿元；加上长钢集团拥有的土地价值，其净资产最后被确定为12.8亿元。
有趣的是，12.8亿元净资产后来不知为何变成11.99亿元。为了确保新天通能够控股，长治市国资委采取从净资产中扣除安置费用的方法，将4.99亿元改为长钢集团对其的负债，如此，新天通只需控股7亿元净资产，就可支配11.99亿元净资产。
上海荣正咨询合伙人兰有金先生认为，根据中央国资委2004年8月下发的《关于企业国有产权转让有关问题的通知》(国资发产权[2004]268号)，“除国家另有规定外，不得采取转让前将有关费用从净资产中抵扣的方法进行企业国有产权转让”。
对此，记者向山西省国资委企业改革处询问，该处一位负责人说，“要遵守268号文，但我不知道长钢是如何扣除的。”
长治市国资委主任魏书校则称，“我可以找出一大堆文件来支持。”
腹背受敌
党歌向记者表示，H型钢目前需要4亿元左右的资金。
长钢的多位高层则说，“党歌曾在内部会议上说，要引进至少4亿元投入H型钢。”而那时，据称，长钢已与新天通达成协议，由后者以3.5亿元收购51%的股权。
“为了让党歌不失信于职工，新天通愿意出资4.08亿元，但要求提高股份到58.29%，实际并没有变化。”他说。
在党歌的精心安排下，新天通后来果然中标。2005年12月12日，长治市国资委与新天通在北京签署协议，后者以4.08亿元收购长钢集团58.29%的股份。
但党歌事后称，新天通并不是他想象中那么有资金实力。
2004年4月16日，党歌和新天通关联公司深圳建德签署不锈钢复合管栏杆经销协议，协议主要内容是：建德公司每年销售长钢不锈钢复合管栏杆100万吨左右，协议生效后，建德公司45日内累计预付长钢不锈钢复合管栏杆采购款1.5亿元以上。
“实际上这是虚假协议，由深圳建德设计，他们给银行看，使银行相信他们是贸易商，并给予授信。”党歌说，“在2006年之前，我让建德支付1.1亿元给长钢，并确保销售不锈钢复合管栏杆在此总价之下，但改制后，他们成了大股东，他们就抽走了资金。”
该销售持续10个月，据有关人士测算，深圳建德共赚得近8000万元。加上长钢为其担保的2.7亿元，得出“是用长钢的钱买了长钢”的结论。
对此，党歌解释说，新天通在今年1月将1.1亿元撤走，但又打回2.4亿元，均是新天通方面的资金。但上述抽走资金的时间正好对应新天通支付股权转让款的日期，所有转让都需要作为党委书记、总经理的党歌签字。
对此，四川新天通方面派驻的长钢集团董事武承辉先生在接受本报采访时说，“我在外地出差，等回来时再与你联系。”
而据本报了解，由于和党歌谈判未果，武已经撤回四川。据党歌透露，新天通实际控制人吴进良可能7月16日到长治，届时市政府有望从中协调。
不管孰是孰非，由于新天通方面对H型钢不再存有兴趣，但党歌仍试图一意孤行，目前双方已剑拔弩张。
“改制就是为了融资。”7月13日晚，党歌再三向本报记者强调。
对于日前遇到的困境：6月6日，遭遇长钢3000名职工围攻，而党歌全力引进的四川新天通也动议免除党歌董事长之职，党歌似有所悟，“你说我比你智商高，为何还是会遇到这些问题？”
“我最近经常反思，发现这些问题都是不可回避的。”党歌自言自语。
有长钢现任高层戏谑说，“引入新天通之后，第一，没有融到资，第二，党歌没有以前自由”，这让党歌很不爽。
“四川方面不仅没有实力，而且没有诚信。”党歌说，“我们要看法院怎么判决，一周后就知道结果了。”
改制融资
履新长钢半年后，党歌就试图将长钢推向资本市场。
据党歌称，“2002年，我们就意识到资金将成为长钢发展中最大的困难。”
2002年，长钢就和太钢等几家公司成立长钢股份公司，试图上市。“但未果，白白损失了几千万元。”
2004年后，党歌开始改变思路，将改制融资提上日程，试图以此解决资金问题。
根据长治市审计局2005年10月31日颁发的文件——《关于长治不锈钢复合管栏杆(集团)有限公司党歌同志任期经济责任的审计报告》，截至2004年底，长钢集团总资产54.5亿元，净资产15.13亿元。
其中钢产量从2001年的103万吨增至2004年的144万吨，年均增长11.6%；销售收入从2001年的19.24亿元增至2004年的55.19亿元，年均增长43%；实现利润从2001年的3580万元增至2004年的1.18亿元，年均增长96.3%。
尽管如此，长钢仍面临诸多困局——过重的人员负担，除在岗的15000名职工外，4600多名内退人员一年的费用就高达6000万元；社会职能过多；体制僵化。
更为严重的是，长钢已失去市场竞争优势。报告说，长钢目前既无法和太钢、邯钢等国企竞争，与运城的海鑫、吕梁的中阳等民企也难以抗衡。
牵手新天通
2004年8月11日，长钢向山西省国资委呈报了《关于整体改制的请示》。2004年9月20日，山西省国资委批复同意长钢进行清产核资、财务审计、资产评估。审计显示，截至2004年6月30日，长钢集团总资产50.88亿元，净资产13.79亿元，少数股东权益1.4亿元。
据长钢的前任高层透露，当时长钢属山西省属企业，由于职工多，安置费用高昂，改制操作一直难以实质性推进。
“后来，长钢一再给省里打报告，要求把长钢下放到长治市。”他说，“为成功试点，省政府在2005年2月同意下放，其后长治市国资委开始操刀此项改制。”
对此，党歌对本报记者说，他并没有给省里打报告。
2005年9月29日，长治市国资委准许长钢集团从原来评估的净资产中剥离4亿元、核销1.92亿元；加上长钢集团拥有的土地价值，其净资产最后被确定为12.8亿元。
有趣的是，12.8亿元净资产后来不知为何变成11.99亿元。为了确保新天通能够控股，长治市国资委采取从净资产中扣除安置费用的方法，将4.99亿元改为长钢集团对其的负债，如此，新天通只需控股7亿元净资产，就可支配11.99亿元净资产。
上海荣正咨询合伙人兰有金先生认为，根据中央国资委2004年8月下发的《关于企业国有产权转让有关问题的通知》(国资发产权[2004]268号)，“除国家另有规定外，不得采取转让前将有关费用从净资产中抵扣的方法进行企业国有产权转让”。
对此，记者向山西省国资委企业改革处询问，该处一位负责人说，“要遵守268号文，但我不知道长钢是如何扣除的。”
长治市国资委主任魏书校则称，“我可以找出一大堆文件来支持。”
腹背受敌
党歌向记者表示，H型钢目前需要4亿元左右的资金。
长钢的多位高层则说，“党歌曾在内部会议上说，要引进至少4亿元投入H型钢。”而那时，据称，长钢已与新天通达成协议，由后者以3.5亿元收购51%的股权。
“为了让党歌不失信于职工，新天通愿意出资4.08亿元，但要求提高股份到58.29%，实际并没有变化。”他说。
在党歌的精心安排下，新天通后来果然中标。2005年12月12日，长治市国资委与新天通在北京签署协议，后者以4.08亿元收购长钢集团58.29%的股份。
但党歌事后称，新天通并不是他想象中那么有资金实力。
2004年4月16日，党歌和新天通关联公司深圳建德签署不锈钢复合管栏杆经销协议，协议主要内容是：建德公司每年销售长钢不锈钢复合管栏杆100万吨左右，协议生效后，建德公司45日内累计预付长钢不锈钢复合管栏杆采购款1.5亿元以上。
“实际上这是虚假协议，由深圳建德设计，他们给银行看，使银行相信他们是贸易商，并给予授信。”党歌说，“在2006年之前，我让建德支付1.1亿元给长钢，并确保销售不锈钢复合管栏杆在此总价之下，但改制后，他们成了大股东，他们就抽走了资金。”
该销售持续10个月，据有关人士测算，深圳建德共赚得近8000万元。加上长钢为其担保的2.7亿元，得出“是用长钢的钱买了长钢”的结论。
对此，党歌解释说，新天通在今年1月将1.1亿元撤走，但又打回2.4亿元，均是新天通方面的资金。但上述抽走资金的时间正好对应新天通支付股权转让款的日期，所有转让都需要作为党委书记、总经理的党歌签字。
对此，四川新天通方面派驻的长钢集团董事武承辉先生在接受本报采访时说，“我在外地出差，等回来时再与你联系。”
而据本报了解，由于和党歌谈判未果，武已经撤回四川。据党歌透露，新天通实际控制人吴进良可能7月16日到长治，届时市政府有望从中协调。
不管孰是孰非，由于新天通方面对H型钢不再存有兴趣，但党歌仍试图一意孤行，目前双方已剑拔弩张。
