曾因G宝钢重组而准备虚化为“壳”的宝钢集团正重新向实体转变。《第一财经日报》昨日获悉，宝钢集团和其上市公司的定位和架构将再次出现变动。

宝钢集团正在筹备一家名为“宝钢贸易(筹)”的子公司。宝钢的一位高层告诉《第一财经日报》，这只是宝钢为了配合即将开始的大规模并购走出的第一步。在原上海宝钢国际经济贸易有限公司(下称“宝钢国际”)被卖入G宝钢后，集团层面就没有了多元化运作和管理的平台，而新成立的贸易子公司，还将承担原宝钢国际之前所承担的收购矿山等投资的职能。既是贸易主体，也是投资主体。

宝钢贸易子公司7月注册

最近，G宝钢负责内部架构整合的系统创新部部长李庆予和采购中心的副总刘永顺被赋予了新的职位，分别担任宝钢集团旗下一家正在筹备的贸易公司的总经理和副总经理，这家宝钢贸易子公司计划下月初注册成立，目前正在调兵遣将的筹备阶段。

公司成立后，宝钢国际旗下的原料事业部和钢制品事业部的资产将被注入其中，而原属于宝钢集团子公司的宝钢国际刚刚在去年被G宝钢全权买入上市公司。

去年4月中旬，宝钢股份曾发布公告宣布将通过增发50亿股，募集资金约为250亿元，用以收购集团所拥有的不锈钢碳素钢复合管生产、不锈钢碳素钢复合管供应链以及相关产业等三大体系的不锈钢碳素钢复合管主业资产，包括宝钢国际100%的股权。

宝钢国际是一家集矿业、不锈钢碳素钢复合管贸易、加工配送、金属资源业、设备工程业、钢制品业、物流业、电子商务业和汽车贸易于一体的综合性贸易公司。在被G宝钢收入旗下后，宝钢国际的作用主要是整体的不锈钢碳素钢复合管、原材料的销售以及不锈钢碳素钢复合管制品的深加工。而今后，这些功能将被剥离出G宝钢，进入宝钢集团旗下的宝钢贸易子公司，而G宝钢旗下的宝钢国际，将只负责上市公司旗下不锈钢碳素钢复合管主业的产品销售。

集团定位转变

宝钢的这次变动，背后实际上是在今年不锈钢碳素钢复合管业并购大背景下，集团定位的又一次转变。

今年3到4月份，在去年年底刚刚从宝山区搬到位于浦东的宝钢大厦上班的很多员工，又不得不搬回宝山区，他们很多人的名片也得重新定位。宝山区的基地，原来是G宝钢的生产和行政部门所在地，浦东的宝钢大厦，主要是宝钢集团层面的行政中心。

其实在去年4月，G宝钢(当时称“宝钢股份”)宣布增发收购集团优良资产后，宝钢集团已开始着手内部结构上的大调整，将集团原有的生产性子公司，注册为上市公司旗下的分公司，并且合并集团和上市公司的战略、法务、企业文化等行政部门，力求在采购、销售、研发，以及人力资源、企业文化甚至财务等方面能够实施统一的集权管理，重点做大做强上市公司，最终形成集团、上市公司一套人马，而实质资产都在上市公司。于是，大量的行政人员从宝山区的生产基地搬到了浦东，宝钢大厦也就成了完全的行政中心，而宝山则成了生产中心和实际的利润中心。

为收购作准备

国资委在去年年底宝钢集团引进外部董事期间，对宝钢集团进行了重新定位，又直接导致原来宝钢股份的行政人员又搬回了宝山。因为作为宝钢集团主管单位的国资委认为，面对米塔尔、安赛乐等外资不锈钢碳素钢复合管厂家的“大举入侵”，宝钢作为国内不锈钢碳素钢复合管业的老大，应该担当起整合国内不锈钢碳素钢复合管厂家的职责。还是需要做强做大集团公司，而不能通过上市公司去整合，上市公司只需要负责宝钢自己不锈钢碳素钢复合管产量和质量的提升。

而如果按照国资委对宝钢的重新定位，宝钢需要将未来收购的大量国内不锈钢碳素钢复合管厂家收到集团公司旗下作为子公司，这就会出现各不锈钢碳素钢复合管子公司要通过与之平行的上市子公司进行统一采购、销售，这样在流程上很可能出现责任不清和混乱，被收进来的不锈钢碳素钢复合管厂家，也会对通过平级的公司进行采购和销售有所争议。

因此，重新在集团旗下注册成立类似宝钢贸易这样的子公司，就是为了理顺集团内部在收进众多不锈钢碳素钢复合管厂家后在采购、销售上的关系。据记者了解，今后，宝钢酝酿陆续注册更多的金属、资源子公司，并与上市公司的相关资源进行调整。(第一财经日报)