近日，天津鞍钢天铁公司召开与首钢鞍钢对标学习交流会。公司领导班子成员、各部部长以及参加对标考察的人员参加了会议。十位同志汇报了到首钢、鞍钢对标学习成果，针对本部门实际找出了差距，制订了赶超先进的措施。

公司总经理朱德升向与会同志提出四点要求：一是提高思想认识，增强建好企业的责任感。二是加强基础管理工作，建立起一套科学完整的体系。三是学习首钢、鞍钢的经验，完善生产运行体系和运行模式。四是强化经济责任制考核，成本指标认真分解，做到人人有指标，人人有压力。

集团公司总工程师、天津鞍钢天铁公司党委书记龙平作总结发言，他提出三点希望。一要认真落实职代会各项要求，扎实做好成本管理年各项工作，认真总结第一阶段降成本工作的经验，掀起第二轮降成本的高潮。加强对职工的思想教育，层层传递压力，增强危机感、紧迫感。二要进一步加强中层干部的管理，搞好干部队伍的建设，认真学习实践科学发展观，着重思想武装，着重解决问题，着重见到成效；要加强对中层干部的考核，建立优胜劣汰的机制；加强党性修养，搞好团结协作配合，增强大局意识。三要努力开拓市场，加强生产组织管理，改掉不适应的地方，千方百计完成职代会确定的全年80万吨的生产任务。(来源：天铁)