2012年，公司在5S管理季度检查中，强化现场“6源”排查治理，不断推进5S管理与专业管理的深度融合，有力促进了降本增效。

2012年8月，公司下发了《关于围绕降本增效，深入开展“6源”排查治理工作的通知》，要求各单位在推进5S管理工作中，认真开展“6源”排查治理，消除隐患，杜绝浪费，促进降本增效工作的深入开展。据统计，公司各单位共排查“6源”5544项、治理4790项，其中排查污染源910项，治理750项；排查清扫困难源871项，治理693项；排查故障源974项，治理877项；排查浪费源646项，治理602项；排查缺陷源813项，治理698项；排查危险源1330项，治理1170项，经济效益总额达7305万元。现场管理在促进专业管理水平提升的同时，进一步推动了降本增效力度的加大。(