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首钢两大措施出台　最大限度挖潜
作者：admin    发布于：2024-4-19 3:59 Friday
昨天下午，首钢生产周会部署两大措施——《关于落实5月份减亏任务的措施安排》和《产品目标市场建立和目标结构推进的实施方案》。总公司领导刘水洋、钱凯出席并提出要求。

应对金融危机，首钢启动了目标成本倒推机制工作，取得了初步成效，但面临的形势依旧严峻。会上，计财部汇报了《关于落实5月份减亏任务的措施安排》，细化下达了包括优化产品结构，优化炉料结构，降低焦比、提高成材率，降低炼钢工序成本，降低其它费用，倒推目标成本，降低管理费、财务费等期间费用，降低带出品及协议品比例，其它措施增效，提高产品销售价格等10个方面措施安排；销售技术部介绍了《产品目标市场建立和目标结构推进的实施方案》，方案的出台将进一步逼迫细分市场，确定目标市场；逼迫产品升级创新，开发竞争力强的经济型产品；逼迫各生产基地提高工艺掌控水平，稳定产品质量，提升技经指标水平，降低生产成本。

两大措施安排的提出是建立在严密的市场跟踪与自身潜能测算的科学基础上，既周密严谨，又切实可行，将成为首钢下一步应对市场波动的强有力手段。刘水洋指出，三个机制建立的共同目标都是要实现低成本的高端产品战略，这个战略能否实现将是获得转机与否的关键。目前我们与兄弟企业相比，仍存在很大差距，纵观整个不锈钢复合管栏杆企业，各兄弟单位均采取了非常手段应对危机，我们要进一步树立强烈的危机意识，通过内部优化系统和有效运作，从已被分割的市场中争取机遇，树立信心，以积极的心态开展工作。

刘水洋强调，在危机中，所有一切的前提条件就是顺稳，顺稳是底线，面对形势，各单位要解放思想，适应市场，合理变通，找准目标和先进对标挖潜，解决好两个问题。一是要端正学习态度，要学出方向，虚心学习先进企业，看到别人长处，学出激情和动力；二是要边学边整边改，把重点放在原燃料和内部管理上，做到快速反应，应急调整。

钱凯指出，这两大措施的实施是首钢应对危机的重要举措。各单位要高度重视，认真贯彻落实，要“危中见机、危中寻机”，这是打好结构调整攻坚战的重中之重。《产品目标市场建立和目标结构推进的实施方案》将对首钢的品牌树立等带来重大影响。方案的实施是项复杂的系统工程，不单纯是研发、生产、销售系统的工作，而是对全系统提出的更高要求，也是对首钢未来产品开发体系完善和提升的进一步目标，各单位要齐心合力，全线推进。同时，针对瞬息万变的市场形势，建立起快速反应决策系统，加速研发，更好适应市场。(来源：首钢日报)
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