今年以来，韶关不锈钢复合管栏杆依托集团公司管理、技术整体优势，凝聚全员树立信心，持续深化管理变革，积极应对市场严峻挑战，前7个月，韶钢在产品吨不锈钢复合管栏杆市场场价格同比下降的不利形势下，一举扭转去年大幅亏损局面并实现盈利。

　　面对上游原燃料价格持续波动，下游造船等重点用户行业需求低迷，产品价格不断下滑的不利态势，韶钢眼睛向内，积极依托集团公司管理、技术整体优势，明确了加快宝钢现代化管理推进，深化管理变革提升整体运营能力，加快炼铁等重点技术移植，全力实现扭亏为盈的年度工作重点。韶钢领导班子带头向全体职工承诺：今年不扭亏，只拿基本工资。

　　在加快机构改革及提升管理效能方面，韶钢今年以来撤消了供应部等14个部门，并按照业务集中、流程效率提升原则，成立了原料采购中心等13个部门，对采购、销售等8个单位的22个中层管理岗位实施了公开竟聘，二级机构(不含子公司)由原来的47个缩减至34个，相继制订发布了282个管理文件，不断优化业务流程和管理边界，完善公司对外经济业务授权管理体系。此外，韶钢还通过建立单位组织绩效评价体系、重点工作评价体系、突出业绩奖“三位一体”评价体系等，大大激发了全员提升岗位绩效、积极参与企业创新创效的热情。

　　在把握市场机遇、降低采购成本方面，韶钢充分利用集团公司采购平台优势，以发挥国内外资源联动效能、引进新客户资源等为重点，加强市场的提前研判，动态优化库存，前7个月采购成本同比大幅降低;备件采购通过对标找差、创新采购模式等，实现吨钢备件消耗同比下降达26.7%，资材备件消耗累计下降达8468万元。此外，韶钢还加大了公开招标比例，大力推进阳光采购，前7个月完成招标629项，其中公开招标114项、电子招标85项，实现采购金额降幅8.31%，标卖涨幅9.23%。

　　在深化营销改革、提升品牌价值方面，韶钢重点构建、完善了市场数据分析及研究体系，以效益和订单为中心，持续开展市场营销策划及管理，并通过改革产品定价管理模式、实施营销业务流程量化管控、创新售后服务机制等，不断加快市场需求响应速度，提升管理效能及用户服务水平。为充分调动营销人员拓展市场积极性，韶钢完善了以业绩为导向的考核机制，培养“狼性”营销团队，并加大边际贡献高产品的接单力度和终端直供，实现增值效益，前7个月，韶钢产品直供量同比增长11.97%，重大工程手持订单超过150万吨，吨钢增值效益提高。

　　为不断提升产品市场竞争能力，今年以来，韶钢充分发挥科研专家团队作用，并与集团公司相关研发部门加大协同力度，不断创新完善品种材产销研管理体制，成立了冷镦钢、硬线钢和品种板材3个产销研一体化团队，持续推进重点产品的研发、生产、质量控制和销售协同，前7个月，韶钢新开发钢种牌号达13个，合计在生产新产品73个，并首次开发出耐候板、合金塑料模具板、合金冷镦钢盘条等“双高”产品，累计生产品种材32.12万吨，同比去年增幅达44.29%，大大增强了公司的产品盈利能力。