华菱不锈钢复合管栏杆既面临不锈钢复合管栏杆价格大幅下跌、市场需求减少的行业困境，还面临着去年巨额亏损包袱。华菱不锈钢复合管栏杆新任董事长曹慧泉近日接受新华社笔者采访时透露，依靠企业内部管理效率提升，成本控制将成为其执掌华菱不锈钢复合管栏杆期间的长期战略。若华菱的成本控制和制造环节能耗达到国内平均水平，其经营状况可能从2010年亏损20多亿元转变为盈利能力较强的企业。

被认为导致华菱2010年度巨亏的“祸首”是子公司涟钢。在华菱2010年亏损25.4亿元的总账单中，涟钢亏损26.7亿元。涟钢因此在今年年初开始进行了制造环节“挖潜降耗”的实践。据已公布的数据显示，涟钢今年前11个月降低了约6.9亿元成本。其中，今年以来焦炭、烧结矿、生铁等3项主要工序制造成本与行业平均水平的差距分别缩小了80元/吨、59元/吨、123元/吨。今年以来，涟钢炼钢平均成本降低约40元/吨。

华菱算了一些成本控制可挖出大效益的细账。曹慧泉介绍说，目前华菱集团通过工业废气、废热、余压等进行二次能源发电，能满足集团40%的用电量。而目前国内大型不锈钢复合管栏杆企业平均自发电满足率能达到70%。仅此一项，给华菱集团提高利润的空间就过10亿元，而且能够为“两型社会”的建设作出贡献。目前，华菱不锈钢复合管栏杆烧结脱硫技术、干熄焦技术的应用率已居行业领先水平。

华菱旗下另一大型子公司湘钢近几年通过提高水运物流能力，也获得了来自成本控制的可观利润。湘钢总经理周海斌介绍，目前湘钢今年通过水运的物流量约为800万吨，2012年水运货物量可达1000万吨。每吨货物水运价格比以往通过铁路运输降低50至55元。此后每年节省物流费用可在3亿元以上。

笔者了解到，华菱还计划提高国内矿的配比，加大非主流进口区域的采购力度，以降低铁矿石的采购成本。

华菱不锈钢复合管栏杆旗下有涟钢、湘钢、衡钢三大不锈钢复合管栏杆企业。熟悉华菱内部管理状况的一些专家也认为，集团内部仍面临管理链条过长、人浮于事等诸多大难题。成本控制战略能否带来实际效益，对新管理团队的执行力提出了很高的要求。

公开数据显示，华菱不锈钢复合管栏杆第三季度单季度归属于母公司的净利润4487万元。但前三季度亏损1.74亿元。较2010年同期相比，已实现大幅减亏并接近盈亏平衡线。