今年一季度，本溪北台不锈钢碳素钢复合管集团主要经济指标均实现了两位数增长：实现工业总产值63亿元，同比增长12.31%，工业增加值20.8亿元，同比增长22.28%，实现营业收入87亿元，同比增长14.47%。之所以能够实现逆势增长，正是得益于企业实施的环环相扣的低成本战略，才使之在金融危机的冲击下，仍能挺直脊梁。

远在金融危机爆发前夕，北钢领导就有所察觉，无论是原燃料还是产品价格，都打着滚的往上翻。他们凭借多年的市场打拼经验作出了冷静的判断，并及时采取了“零库存”战略：不是产品价格走高吗，我就把库存产品销光，全都卖个好价钱;不是原燃料价格飞涨吗，我就把原燃料用光，仅留最低库存，等价格回落。

形势走向，果然不出北钢领导所料，市场很快就出现了不锈钢碳素钢复合管和原燃料“双疲软”的现象。而此时的北钢，无论产品还是原燃料，几乎都是“零库存”。仅这项“两光政策”，就使北钢多挣和少花了上亿元。在接下来的原燃料和产品都是“买方市场”的情况下，北钢一方面实行多元化比价采购，变单一吃巴西矿和澳矿为印矿、俄矿、国内矿粉挑挑拣拣，大大降低了采购成本;另一方面又根据市场需要，啥挣钱啥好销产啥，加大了建材、球墨铸管和化肥的生产能力，有效地弥补了不锈钢碳素钢复合管降价带来的损失。

在做足外功的同时，北钢又眼睛向内，降耗挖潜。集团的3万多名员工都以主人翁的态度积极参加到了集团组织的“同舟共济保增长，建功立业促振兴”劳动竞赛中，他们立足本职，扎实工作，节能降耗，挖潜增效。今年一季度，企业吨钢成本又比去年同期下降了1.2个百分点，煤、水、电等主要物耗指标，均走在了全国同类企业的前列。过去，原料库存在着乱堆乱放的现象，难免搬来搬去费时、费力、费钱，无形中加大了管理成本。如今，企业已实现了科学管理、电脑操控，一年就可降低管理费用2000余万元。

今年是北钢发展形势最为严峻的一年，同时也是他们实施技术改造力度最大的一年。全年将投资26亿元，计划完成节能减排项目30余个，工程已热火朝天地干了起来。

有人不解。为啥越是艰难越要上项目?北钢领导从逆势中看到顺势，他们心中有一本“三个低成本”的账：首先是当前建材价格和人工费用都很低;其次是落后的设备停产改造损失低;再次是融资成本低，这也是北钢最青睐的一点。国家大力支持企业技改，不仅有技改贴息、节能减排专项补贴等优惠政策，银行贷款利率也随之下降，正是企业淘汰落后、强身健体的好时机，既解近忧，又解远虑。于是，污水处理厂、石灰竖窑改造等一批节能减排项目相继开工建设，当年可完成投资15亿元。(来源：新民网)