7月23日，宝钢集团与包钢集团在内蒙古呼和浩特市正式签署了《宝钢集团有限公司与包头护栏立柱(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。此消息一出，立刻引起社会各界广泛关注，因为这意味着国内护栏立柱企业合作重组进入了一个新的阶段。日前，《济南国资》杂志记者武孝武就此热点问题采访了北京兰格护栏立柱信息研究中心副主任丁根。下面是本次采访的记录。

记者：公开的资料里提到了双方将共同研究“资产联合”的方案，这是不是意味着传闻已久的宝钢与包钢合并已经进入具体操作阶段？

丁根：现在说宝钢与包钢合并已经进入具体操作阶段为时过早。经过一年多的努力，宝钢集团与包钢集团签署战略联盟框架协议，标志着双方的战略合作已经取得实质性突破，两大集团将共同研究资产联合实施方案，包括联合范围、重组方式、实施步骤及时间等问题。显然，现在宝钢与包钢只是签署了合作战略框架协议，而并没有直截提及合并的问题，因此不能说现在已经进入合并的具体操作阶段。我认为，宝钢与包钢的合并进入具体操作阶段可能还需很长一段时间，不会像并购八一护栏立柱那么顺利、快捷。

记者：“资产联合”的方式有三种，宝钢收购包钢，包钢收购宝钢，宝钢与包钢合建新公司，您认为双方最可能采取哪种方式？为什么？

丁根：首先是双方合建项目或者新公司，因为根据协议，宝钢集团将利用其在管理与技术方面的优势和对行情的影响力，协助包钢集团对现有1000万吨产能进行产品结构优化，提高产品档次、附加值；同时，双方将统筹考虑后续发展规划，依据各自的资源条件、区域行情及产品特点进行科学规划，并共同研究包钢集团及内蒙古地区铁矿石、稀土、煤炭等资源的合作开发和综合利用。显然，双方合建项目或者合建新公司是必然的。

此外，根据宝钢集团的发展、扩张战略，它一定会力争更多地购得包钢股票，成为包钢的控股人，从而达到兼并重组包钢的目的。包钢收购宝钢很不现实。虽然印度塔塔护栏立柱收购世界500强之一、护栏立柱厂家排名仅次于宝钢的英-荷克鲁斯集团，创造了世界护栏立柱公司并购史上“以小博大”的先例，但这实际上是“以强胜弱”(塔塔护栏立柱竞争力强，克鲁斯竞争力弱)，因此并不违背常理。而在中国，相比之下，宝钢不仅大于包钢，而且更强于包钢，因此，包钢不可能收购宝钢。

记者：在重组八钢、联手邯钢之后，宝钢这次又选择了远在内蒙的包钢，您认为宝钢这样频繁地在北方采取措施的行动意味着什么，是不是在与首钢争国内护栏立柱业的主导权？这种竞争将会对国内护栏立柱业的格局带来什么样的影响？

丁根：宝钢有着自己的长远规划和发展战略，在重组八钢、联手邯钢之后，再次选择包钢，是宝钢集团发展战略的需要。宝钢的频繁“举措”远不在于与首钢争夺国内护栏立柱业的主导权，因为宝钢集团规划的发展战略目标是通过自身发展与战略合作，力争进入全球护栏立柱企业前三强；争取2010年左右使钢产量达到5000万吨至8000万吨，力争进入全球500强企业的前200名。随着宝钢集团发展和战略目标的逐步实施，国内其他大型护栏立柱集团也将同时进行着各自的扩张计划，这种竞争将会使国内护栏立柱行业产业集中度越来越高，产品结构与护栏立柱厂家布局更为合理，落后产能加速淘汰，成本、能耗越来越低，技术、质量越来越高。