山西实施煤矿兼并重组后，大批资金退出煤炭产业，社会各界纷纷瞄准这部分资金展开招商引资“吸金大战”。日前，在太原召开的跨区域民营企业转型发展活动仪式上，山西省内３家涉煤企业与山西省内科研院所、太原市部分县（区）签订了项目合作意向书，这３家企业将转产现代农业、再生油脂等非煤产业。

　　“减少矿井数量、提高煤炭产业集中度只是煤炭行业转变发展方式的一个方面。如果大批涉煤资金退出后没有出路，就不算真正的转变发展方式。”太原市民营经济发展促进会会长王霭林说。“已有部分资金转向外地又投入煤炭行业。这对山西来说是一笔损失。”

　　山西省银监局去年的一次调查显示，山西省兼并重组中退出煤炭行业的资金约１４００亿元左右。一些社会组织认为，这笔资金有两千亿元以上。“吸金大战”一直如火如荼。山西曾利用“农博会”吸引“煤老板”投资农业，也曾为“煤老板”搭建旅游、文化投资平台，甚至东部地区也向“煤老板”抛出“橄榄枝”，去年底，山东日照经济开发区派人先后赴太原、临汾等地举行招商推介活动，并与煤炭企业签订了数亿元的投资意向协议。

　　面对“招手示意”，许多“煤老板”四顾茫然。是投资旅游，还是发展文化产业，是搞餐饮服务，还是投资农业，或是到外地重操煤、焦产业老本行？一位“煤老板”说，煤矿火的时候，只要不出事，来钱快得很。现在改行谈何容易，隔行如隔山，如果入错行还不如把钱存银行呢。同时，一些地方政府却处于“两处茫茫皆不见”的困惑。由于淘汰落后产能以及市场的自然更替，不少中小企业关闭停产，土地、厂房闲置，这些地方政府急需新兴产业给县域经济注入“新鲜血液”。

　　这也是“后金融危机”时代和“后煤炭资源整合”时代地方政府、中小企业、科研院所面临的“结构性困惑”：手头有资金的人没有好项目，有技术的科研院所缺乏投资者，急于走出金融危机困境的地方政府有土地资源却没有资金，有项目的中小企业因融资瓶颈而难以发展。

　　要解决“结构性困惑”，政府创优环境，搭建社会资本、科研单位和中小企业之间的桥梁和纽带至关重要。这次太原市请来了省内６０多个“煤老板”和１００多个重点民营企业负责人，汇集了５００多项先进项目技术，汇总了大量土地资源信息，目的是为了企业、政府和社会资本合作共赢，但效果如何还有待观察。太原市一位焦炭老板早在几年前就转产搞畜肉加工行业，开始他信心十足，两年后却发现这个行业并非想象的那样简单。与煤、焦行业曾经“日进斗金”相比，畜肉加工业投入大、回收慢，竞争激烈，巨额资金投进去就像羽毛掉进湖水里一样，没有一丝声响和波澜。一向“求”他贷款的金融部门却再也对他不理不睬，周边的畜肉小加工作坊更让他苦恼不已。

　　类似这位“煤老板”有茫然投资经历者不在少数。当前投资的项目和资本并不缺，缺的是把资金和项目转化成产品和效益的能力，缺的是有科技创新能力的人才。转型发展“拳头”项目不能贪大求洋，而是要靠创新。针对“煤老板”的“吸金大战”其本质是资源型经济转型发展的迫切需求，是企业转变发展方式的迫切需求。资源型经济地区长于资源开发、短于市场营销，在这个过程中，“煤老板”转产要做到起点高、技术新、市场灵，注意差异化竞争，避免盲目跟风。同时各级政府部门在搭建资本、企业、项目、技术对接平台的同时，更要提高行政效率，创优投资环境，严格执行市场“游戏规则”，才能实现多赢。

山西实施煤矿兼并重组后，大批资金退出煤炭产业，社会各界纷纷瞄准这部分资金展开招商引资“吸金大战”。日前，在太原召开的跨区域民营企业转型发展活动仪式上，山西省内３家涉煤企业与山西省内科研院所、太原市部分县（区）签订了项目合作意向书，这３家企业将转产现代农业、再生油脂等非煤产业。

　　“减少矿井数量、提高煤炭产业集中度只是煤炭行业转变发展方式的一个方面。如果大批涉煤资金退出后没有出路，就不算真正的转变发展方式。”太原市民营经济发展促进会会长王霭林说。“已有部分资金转向外地又投入煤炭行业。这对山西来说是一笔损失。”

　　山西省银监局去年的一次调查显示，山西省兼并重组中退出煤炭行业的资金约１４００亿元左右。一些社会组织认为，这笔资金有两千亿元以上。“吸金大战”一直如火如荼。山西曾利用“农博会”吸引“煤老板”投资农业，也曾为“煤老板”搭建旅游、文化投资平台，甚至东部地区也向“煤老板”抛出“橄榄枝”，去年底，山东日照经济开发区派人先后赴太原、临汾等地举行招商推介活动，并与煤炭企业签订了数亿元的投资意向协议。

　　面对“招手示意”，许多“煤老板”四顾茫然。是投资旅游，还是发展文化产业，是搞餐饮服务，还是投资农业，或是到外地重操煤、焦产业老本行？一位“煤老板”说，煤矿火的时候，只要不出事，来钱快得很。现在改行谈何容易，隔行如隔山，如果入错行还不如把钱存银行呢。同时，一些地方政府却处于“两处茫茫皆不见”的困惑。由于淘汰落后产能以及市场的自然更替，不少中小企业关闭停产，土地、厂房闲置，这些地方政府急需新兴产业给县域经济注入“新鲜血液”。

　　这也是“后金融危机”时代和“后煤炭资源整合”时代地方政府、中小企业、科研院所面临的“结构性困惑”：手头有资金的人没有好项目，有技术的科研院所缺乏投资者，急于走出金融危机困境的地方政府有土地资源却没有资金，有项目的中小企业因融资瓶颈而难以发展。

　　要解决“结构性困惑”，政府创优环境，搭建社会资本、科研单位和中小企业之间的桥梁和纽带至关重要。这次太原市请来了省内６０多个“煤老板”和１００多个重点民营企业负责人，汇集了５００多项先进项目技术，汇总了大量土地资源信息，目的是为了企业、政府和社会资本合作共赢，但效果如何还有待观察。太原市一位焦炭老板早在几年前就转产搞畜肉加工行业，开始他信心十足，两年后却发现这个行业并非想象的那样简单。与煤、焦行业曾经“日进斗金”相比，畜肉加工业投入大、回收慢，竞争激烈，巨额资金投进去就像羽毛掉进湖水里一样，没有一丝声响和波澜。一向“求”他贷款的金融部门却再也对他不理不睬，周边的畜肉小加工作坊更让他苦恼不已。

　　类似这位“煤老板”有茫然投资经历者不在少数。当前投资的项目和资本并不缺，缺的是把资金和项目转化成产品和效益的能力，缺的是有科技创新能力的人才。转型发展“拳头”项目不能贪大求洋，而是要靠创新。针对“煤老板”的“吸金大战”其本质是资源型经济转型发展的迫切需求，是企业转变发展方式的迫切需求。资源型经济地区长于资源开发、短于市场营销，在这个过程中，“煤老板”转产要做到起点高、技术新、市场灵，注意差异化竞争，避免盲目跟风。同时各级政府部门在搭建资本、企业、项目、技术对接平台的同时，更要提高行政效率，创优投资环境，严格执行市场“游戏规则”，才能实现多赢。

文章来源：新华网