为了更好地适应营销体制改革要求，进一步提升热轧产线市场适应能力和产品盈利能力，集团公司近日成立热轧产线产销研服务一体化推进小组，整合各有关单位和部门力量，强化热轧产品的质量、品种、效益、订单保障等各方面综合能力，为最大限度增加效益创造条件、奠定基础。集团公司副总经理、党委常委王向东出席有关会议并提出要求。

据热连轧厂负责人介绍，集团公司推进产销研一体化工作，将重点围绕提升热轧产线产品的盈利能力，系统优化资源配置，强力推进重点品种钢的市场开发，强化产线成本核算工作，提高订单保障能力，确保按期交货，持续做好产品质量提升工作，进一步加大产品研发力度，优化产品结构，做好售后服务工作，巩固市场占有率。通过大力培育差异化、系列化的优势产品和拳头产品，力争年底品种钢比例达到30%，2013年品种钢比例达到40%以上，实现产线效益最大化。

王向东强调，要充分认识推进热轧产线产销研一体化工作重要意义，高度重视结构优化、系统提升，开创热轧产线新局面。要破除旧思想，树立新观念，认真做好热轧产线市场、产品的规划，切实发挥产销研一体化实效，实现集团公司市场营销分散突围的战略意图。要以创利优先，了解市场信息，掌握客户需求，提升服务客户能力。深入做好产线结构优化，提升产品质量和交付保证能力，培育自身差异化优势，实现热轧产线持续盈利