今年上半年，宝钢分公司冷轧厂技术创新工作全面开花：专利、技术秘密、合理化建议均超额完成计划指标，同比去年大幅增长。

今年是冷轧厂的“技术创新年”，该厂进一步完善了“党委领导、行政运作、工会推进”的三级技术创新组织管理网络，对各项技术创新指标实行量化动态管理。通过建立有效的绩效管理制度，冷轧厂从部门领导、核心技术人员到作业区员工，可谓是才智源泉层层有、考核指标层层担，优秀员工获得了与业绩相匹配的回报，也拥有了与能力相适应的工作舞台。１４２０、１５５０设备车间员工张亚林在去年以前还没有一项创新成果，既没有技术创新的意识，也不知道怎样去总结和申报。通过参加冷轧厂部和所在车间举办的各种培训和讲座，加上技术人员手把手的辅导和帮助，张亚林不仅入了门，还成了冷轧厂技术创新的能手。

近年来，冷轧厂全员参与创新、人人争当技术创新标兵的氛围越来越浓厚，全厂先后涌现出了２５个技术创新小组，活跃在生产建设第一线。这些创新小组从现场遇到的实际问题入手，使日常工作与技术创新有效结合、相互促进。２０３０设备车间去年成立了两个技术创新小组，一个偏重解决现场实际问题，一个以２０３０酸轧机组三电改造为载体推进技术创新工作。截至目前，两个技术创新小组已申报专利四项、形成技术秘密十项，有效保证了设备状态的持续稳定。

上半年，冷轧厂科研效益完成全年目标的６３．２％；合理化建议效益为全年目标的８７．４％；专利申报２１．８４项、技术秘密申报１３１项，分别为全年目标值的８７．４％和１４６％，其中，发明专利达８．１８项，超额完成年度目标，技术秘密实现了每三天产生两项的新突破，为去年同期的两倍。员工技术创新能力的增强，为冷轧生产建设发展提供了有力支撑。