在7月2日济钢集团公司召开的生产经营调度会上，董事长、党委书记毕志超对7月份及三季度工作提出要求。他强调，全公司要学习唐钢经验，对标民营企业，以“狭路相逢勇者胜”的气魄，打一场绝地求生的降本保盈攻坚战。

关于当前形势和6月份工作，毕志超说，上半年以来，市场形势越来越严峻，降成本压力越来越大。6月份是近年来遇到的市场形势最困难、付出工作努力最大，然而指标最不理想的一月：产品价格继续下行，产量降低，贡献减少，资金占用仍然偏高，生铁成本未完全改观，子分公司工作业绩喜忧参半。但我们工作中也有许多亮点：煤炭采购止住亏吨局面；各条产线改判率继续下降，现货产出持续下降；炼钢工序降成本突破吨钢100元，达到104元/吨。

对于7月份及三季度工作，毕志超指出，面对持续低迷的市场，面对形势的严峻性和困难的长期性，我们是该随波逐流，在煎熬中退却，最终被大浪淘沙？还是该奋起反击，狭路一拼，绝地求生？这是摆在我们面前一个不可回避的课题。我们要以“狭路相逢勇者胜”的气魄，破釜沉舟，全力反击。要学习唐钢经验，深挖成本潜力，完成预算考核指标，打一场绝地求生的降成本攻坚战，实现三季度盈利。尽管难度很大，但我们必须要做!

毕志超指出，7月份要完成铁成本2800元/吨，销售接单平均贡献为正；三季度要对标学习唐钢经验，以扭亏为盈为基准，开展“五个降100元”降成本决战：焦炭结构成本降100元，炼铁结构成本降100元，钢轧成本降100元，物流成本降100元，管理创效降成本100元。为此，全公司要重新优化生产管理流程，一切工作以实现“五个降100元”为目标，通过改革体制，创新机制，梳理流程，不留死角。我们不能左右市场，但必须掌控自己，民营企业能做到的，我们也必须做到。

毕志超强调，全公司干部职工一定要认识到形势的严峻性和困难的长期性，打一场极端困难形势下的盈利之战。要用民营企业的视角，来看待如何降成本，来优化人力资源。我们要无愧于历史，无愧于打下济钢这片江山的前辈们。让我们团结一致，顾全大局，共同努力，坚决打胜这场保盈决战!