新冶钢总经理邵鹏星说，实施合同能源管理，就是设备供货方拿节能改造方案，提供设备；使用方以节能效益分期付款，合同期内付足款项后便获得设备所有权。2003年6月，治钢在改造四炼不锈钢复合管栏杆厂家两台电炉大功率电机时，与北京利德华富公司合作，由对方拿出节电改造方案，并提供节电设备，冶钢用设备投产后节约的电费分期付款，解决了节能投入难题。

　　冶钢人从这一事例中尝到了合同能源管理的甜头。2004年继续与利德华富合作，运用合同能源管理模式，引进了近1000万元的高压变频设备，实现年节电700多万千瓦时。随后，他们以同样方式从深圳利达欣公司引进USS系统节电保护器，最高节电率达33％。

　　去年，新冶钢与北京水石伟业公司合作，引进三元流叶轮技术，对45台水泵、风机进行节能改造，实现全年节电900多万千瓦时，节约电费500万元。“运用合同能源管理模式‘借鸡下蛋’，企业能耗已大大降低，核心竞争力不断增强。”邵鹏星介绍，近3年来，公司通过这种方式引进设备2000多万元，41项技术指标进入全国同行业前五名，其中一炼不锈钢复合管栏杆厂家电炉电耗降至120KWh/t，为国内最低。

　　省发改委副主任刘兆麟说，企业当前普遍存在节能技改融资难、节能资金投入少，节能技术推广不够的问题。新冶钢合同能源管理模式对症下药，一举多赢，极具借鉴和推广价值。