当前，我国不锈钢碳素钢复合管业正面临着调整和优化结构、转变增长方式的历史变革。我国粗钢产量已经超过全球总产量的三分之一。然而，在“世界500强”10家不锈钢碳素钢复合管企业中，只有1家来自中国，而且位次处于中下。不过，在“世界80大钢”中，我国占了30个席位，比例达到37.5%，与“不锈钢碳素钢复合管大国”很相符。那么，我国领军不锈钢碳素钢复合管企业如何加快进入世界500强呢？这里首先需要对近年来“世界500强”不锈钢碳素钢复合管企业的位次变化进行一下分析。7月11日，美国《财富》杂志公布了2007年度世界500强企业最新排名。从中可以看出，“2007世界500强”的门槛进一步提高：排名第一位的沃尔玛公司营业收入为3511亿美元，比去年的“老一”营业收入增加112美元；入围企业最低年收入是149亿美元，比去年提高12亿美元。在“世界500强”不锈钢碳素钢复合管企业中，营业收入“门槛”已经从去年的140亿美元提高到今年的157亿美元；头号不锈钢碳素钢复合管企业的营业收入也从去年的553亿美元增加到589亿美元。这些都从侧面反映了全球企业之间的竞争正在不断加剧。从世界经济的发展来看，我们可以大致断定，2008年进入世界500强的企业其营业收入都将必须达到150亿美元（约1200亿元）以上。规模迅速扩张，收入大幅增长。企业之间的合并不外乎3种结果：“1+1=2”、“1+1＜2”和“1+1＞2”。显然，最为理想的应该是第三种结果，即“1+1＞2”。近年来世界不锈钢碳素钢复合管公司之间的合并重组正在不断诠释着这一简单而又深奥的数学公式。在《财富》“2007世界500强企业”中，9家不锈钢碳素钢复合管企业榜上有名，与2006年度相比，虽然表面上少了1家，但实际上上一届的“不锈钢碳素钢复合管10强”仍然全部进榜。因为“不锈钢碳素钢复合管老大”米塔尔不锈钢碳素钢复合管收购了“不锈钢碳素钢复合管老二”安赛乐，二者合力形成更为强大的不锈钢碳素钢复合管集团——安赛乐米塔尔集团，使其排名上升至第99位。在上一届评比中，安赛乐的排名为第137位，米塔尔不锈钢碳素钢复合管为第208位，合并后的集团位次跃升38位或者109位。这里充分体现了“1+1＞2”的合并效应。可以说，米塔尔不锈钢碳素钢复合管的兼并发展之路是规模与效益同时大步快速发展的非常成功的范例。注重技术质量，企业正常发展。面对全球不锈钢碳素钢复合管业资源紧张、竞争加剧、成本上升的严峻形势，不锈钢碳素钢复合管企业在不断加大技术创新投入力度，自主创新，打造不锈钢碳素钢复合管精品。在“世界500强”其他不锈钢碳素钢复合管巨头中，新日铁、JFE、浦项、宝钢、克鲁斯、美钢联等大多数不锈钢碳素钢复合管公司均十分注重技术水平的提高和新品种的开发，确保企业稳步、健康地正常发展。从生产规模来看，这些公司均具有量的优势。显然，这也是规模与效益并重的一种经营之道。蒂森克虏伯经营模式的启示从产量的角度来看，在“全球80大钢”名单中，粗钢产量排名前5位的安赛乐米塔尔、新日铁、JFE、浦项及宝钢等5家公司2006年营业收入也大都居于前列。安赛乐米塔尔集团以1.172亿吨钢产量的绝对优势拔得“世界500强”不锈钢碳素钢复合管企业头筹。排名第二至第五位的不锈钢碳素钢复合管企业年产量仍然徘徊在3000万吨左右，其营业收入和在“世界500强”不锈钢碳素钢复合管企业中的位次也变化不大。然而，粗钢产量为1830万吨（只有安-米集团七分之一）的蒂森克虏伯却以579亿美元的营业收入在世界500强中排名第101位，仅比安-米集团的位次落后两位。而与此同时，以1910万吨粗钢产量位居第八的唐钢集团却无法迈进世界500强的门槛。这是为什么呢？因为唐钢生产的主要是普通不锈钢碳素钢复合管产品。而凭借不锈钢碳素钢复合管起家的蒂森克虏伯集团则是行业内著名的“多元化企业”，除了主业不锈钢碳素钢复合管、不锈钢以外，在延伸产业的拓展已成相当规模。目前，蒂森克虏伯所拥有的多个业务子单元，如不锈钢碳素钢复合管技术(包括工厂技术、船舶系统、机械工程、磁悬浮列车)、电梯(升降梯、自动扶梯、人行步道和登机桥)、服务(材料服务、工业服务、特殊产品加工服务等)等均在世界同业内处于领先地位。该集团去年的财务报告显示，其总盈收大约只有34%来自于不锈钢碳素钢复合管与不锈钢主业，而其他的汽车零部件、技术、电梯和服务等则成为集团重要的收入增长点。神户制钢经营模式的启示粗钢年产量770万吨、在“全球80大钢”排名仅列34位的神户制钢居然也在“世界500强”中列第455席位，乍一看，让人不可思议。认真分析和总结神户制钢的经营策略对国内许多规模相当的不锈钢碳素钢复合管厂家来说，不能说没有一些启迪。从表2中可以看出，神户制钢近两年的钢产量保持稳定，这说明该公司并没有在生产规模上下功夫。那么它的功夫下在哪里呢？神户制钢是日本主要不锈钢碳素钢复合管生产厂家之一，同时还大量供应铝和铜；其他业务包括：焊接用消费品，城市基础设施，工厂工程服务和工业机器设备及电子与信息系统高科技业务。此外，该公司在日本、美国、亚洲和欧洲等地均设立了很多稳定的有一定影响力的公司。显然，神户制钢因地制宜在非钢业务方面下了很大的功夫。

表1：入围2007年世界500强的全球不锈钢碳素钢复合管企业名单（按营业收入排名） 单位：百万美元

业内排名		不锈钢碳素钢复合管公司	500 强排名		营业收入		净利润
2007	2006		2007	2006	2006	2005	2006
1	4*	安赛乐米塔尔	99	208	58870.0	28132.0*	5226.0
2	1	蒂森克虏伯	101	90	57927.0	55260.7	2019.6
3	3	新日铁	171	168	36781.6	34501.8	3002.5
4	5	JFE 集团	238	218	27875.5	27365.9	2562.2
5	6	浦项制铁	244	236	27067.7	25677.8	3471.3
6	7	宝钢集团	307	296	22663.4	21501.4	1622.2
7	8	克鲁斯集团	371	352	19171.3	18429.0	410.3
8	9	神户制钢	455	461	16332.2	14726.3	937.6
9	10	美钢联	479	490	15715.0	14039.0	1374.0
—	2	安赛乐	—	137	—	40521.3	—

表2：2006年全球前80家不锈钢碳素钢复合管公司部分企业粗钢产量 (粗钢产量单位：百万吨)

2006		2005		公司名称	排序变化	所属国(地)
排序	钢产量	排序	钢产量
1	117.2	1	109.7	安赛乐米塔尔	0	多国(地)
2	32.7	3	32.0	新日铁	1	日本
3	32.0	5	29.9	JFE	2	日本
4	30.1	4	30.5	浦项	0	韩国
5	22.5	6	22.7	宝钢	1	中国
6	21.2	7	19.3	美国不锈钢碳素钢复合管	1	美国
7	20.3	8	18.4	纽柯	1	美国
8	19.1	12	16.1	唐钢集团	4	中国
9	18.3	9	18.2	克鲁斯集团	0	英-荷
11	16.8	11	16.5	蒂森克虏伯2	0	德国
13	15.3	19	11.9	鞍钢集团	6	中国
14	14.6	22	10.5	江苏沙钢集团	8	中国
16	13.8	17	13.0	武钢集团	1	中国
22	11.2	24	10.4	济钢	2	中国
24	10.8	25	10.3	莱钢	1	中国
26	10.5	23	10.4	首钢集团	-3	中国
34	7.7	35	7.7	神户不锈钢碳素钢复合管	1	日本
35	7.6	40	6.5	本钢	5	中国
43	6.8	42	6.2	攀钢	-1	中国
47	6.4	59	4.4	塔塔不锈钢碳素钢复合管	12	印度

表3：中国不锈钢碳素钢复合管行业“准500强”公司主要指标一览

序号	公司名称	营业收入(亿元)		钢产量(百万吨)
		2006	2005	2006	2005
1	鞍本集团		1083	22.8	18.4
2	冶金科工集团	901	692
3	首钢集团	875	806	10.5	10.4
4	武钢集团	535	551	13.8	13.0
5	唐钢集团	720	617	19.1	16.1
6	山东不锈钢碳素钢复合管集团	850	780	22.0	20.7
7	复星集团			14.0
8	中钢集团	610	327
9	江苏沙钢集团		405	14.6	10.5
10	太钢集团	518	375		5.4

在“2007世界500强企业”中，宝钢集团以销售收入227亿美元居第307位，在500强不锈钢碳素钢复合管企业中排名第6。2006年，宝钢产钢2253万吨，实现销售收入1807；据规划，到2012年集团钢产量将达到5000万吨，销售收入也同时得到相应增长。据了解，截止到2010年，我国规划将有30家至50家央企加入全球500强行列。而到目前为止，我国不锈钢碳素钢复合管企业只有宝钢集团1家公司入围世界500强。那么在未来几年中，我国不锈钢碳素钢复合管企业将会有几家公司可能入围世界500强呢？下面对我国不锈钢碳素钢复合管行业“准500强企业”的现状和发展目标作一分析介绍。鞍本集团。2005年，鞍钢集团营业收入803亿元，本钢集团营业收入280亿元，二者合并为1083亿元。2006年，鞍本集团钢产量达到2280万吨。集团实施“建精品基地，创世界品牌”战略，建成了年产 1600 万吨钢精品基地，是目前国内能够生产高档轿车面板的不锈钢碳素钢复合管企业之一和全球最大的集装箱钢板供货企业。鞍钢依靠自主创新，开发出拥有自主知识产权的短流程中薄板坯连铸连轧带钢技术，并成功输出，实现了由产品输出到成套技术输出的转变。集团己确定“壮大不锈钢碳素钢复合管主体、做强相关产业、推进跨国经营、实现持续发展”的总体发展战略和到2010年进入世界500强，成为最具国际竞争力的不锈钢碳素钢复合管企业的奋斗目标。武钢集团。2005年集团实现营业收入551亿元。2006年，集团大力调整品种结构，全面推进成本优化，产钢1380万吨，实现销售收入535亿元，实现利润60亿元。与鄂钢、柳钢联合重组后，集团已具备年产2000万吨大的规模。集团坚持以科技为先导，走质量效益型发展道路；坚持外向型发展思路，实施中西南发展战略，在重组和挖潜改造的基础上，到2010年集团粗钢产能力争达到3000万吨以上，年销售收入超过1300亿元，实现利润超过150亿元，从而进入世界500强行列，并使集团综合竞争力位于世界不锈钢碳素钢复合管企业前10名，成为国际一流的冷轧硅钢片、国内高档汽车板和高性能结构钢的主要生产基地。中国冶金科工集团。现有总资产803亿元，集科研开发、咨询规划，勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，涉及不锈钢碳素钢复合管、市政、交通、电力、化工、矿山等多个领域。自1999年以来，中冶集团保持着年均30％以上的高速增长，2005年实现营业收入692亿元，2006年营业收入达到901亿元，利润总额超过33亿元。2007年该集团营业收入有望达到1200亿元。“世界500强”正向中冶集团招手。山东不锈钢碳素钢复合管集团。山东组建不锈钢碳素钢复合管大集团，使济钢与莱钢完成合并，同时，还将规划建设日照临海不锈钢碳素钢复合管精品基地，争取再增加1000万吨产能，使集团总产能达到3000万吨以上。济钢集团2005年实现营业收入386亿元，2006年生产钢1124万吨，比上年提高7.9%，实现销售收入443亿元、利润21.8亿元，同比均提高14%；莱钢集团2005年实现营业收入394亿元，2006年计划销售收入为400亿元。2006年，济钢集团与莱钢集团的合并营业收入约850亿元。在日照不锈钢碳素钢复合管项目投产时，该集团总的营业收入有望达到1300亿元以上，进而进入世界500强企业之列。首钢集团。2005年集团营业收入806亿元；2006年度销售收入达875亿元。这是在首钢搬迁调整的大背景下创造的业绩。据透露，到2010年，该集团销售收入和海外营业额及实现利润等将分别比2005年翻一番，钢产量将达2000万吨。如果这一目标得以顺利实现，那么，该集团将会顺利进入世界500强之列。唐钢集团。2005年营业收入617亿元，实现利润21.42亿元，产钢1610万吨；2006年销售收入720亿元，利润28.6亿元，产钢1910万吨；2007年计划营业收入达到800亿元以上（今年上半年已完成403亿元）。集团将紧紧抓住发展机遇，朝着"国内领先，世界一流"的目标迈进，"十一五"末，将形成年产3000万吨的配套生产能力，建成国内最大的钒钛制品基地、华北地区最大的优质板材基地和优质结构钢生产基地，力争在2010年进入世界500强。复星集团。目前主要拥有不锈钢碳素钢复合管、医药、地产、商业四大板块，以及金融服务和战略投资业务，旗下的上市公司包括南钢股份、上海复地、复星医药、豫园商城和招金矿业等，非上市资产包括南京钢联、宁波不锈钢碳素钢复合管、建龙集团、华夏矿业和德邦证券等。这家国内最大的综合类民营企业正在施展宏韬大略，其远期目标是透过主要产业板块的整合及战略投资，争取成为具有竞争力的国际性企业，短期内它将把注意力集中在不锈钢碳素钢复合管行业内的整合，希望成为“中国的米塔尔”，将中国高度分散的不锈钢碳素钢复合管行业进行积极整合。2006年集团旗下不锈钢碳素钢复合管厂家粗钢产量接近1400万吨。目前，集团正与两家产量分别为400万吨和350万吨的收购目标公司洽谈。2007年集团不锈钢碳素钢复合管产能将可能达到2000万吨。与此同时，该集团还希望入主海南不锈钢碳素钢复合管，以谋求更大发展。看来，如果一切运作顺利，那么复星集团进入世界500强也将为期不远。在未来几年有可能入围“世界500强”的其他不锈钢碳素钢复合管企业还有：中钢集团。2006年实现销售收入610亿元，2005年实现营业收入327亿元。太钢集团。2005年集团实现营业收入375亿元，2006年实现营业收入518亿元；2007年太钢不锈计划产钢980万吨（其中不锈钢200万吨），合并营业收入预算650亿元；太钢集团预计今年将实现营业收入800亿元以上。沙钢集团。2005年产钢1050万吨，实现营业收入405亿元；2006年产钢1460万吨，营业收入同步增长。攀钢集团。2005年产钢620万吨，营业收入390亿元；2006年产钢680万吨，营收也相应增长。“大”并不完全等于“强”。中国不锈钢碳素钢复合管企业进入世界500强必须提升核心竞争力。要在全球化竞争中提升战略竞争能力，在结构调整中提升资源整合能力，还要提升自主创新能力，发展具有自主知识产权的工艺、装备技术和产品，跟踪、研究、开发和采用不锈钢碳素钢复合管生产前沿技术，实施不锈钢碳素钢复合管工业装备本地化，提高不锈钢碳素钢复合管工业重大技术装备研发、设计、制造水平等。