3月31日下午，舞钢采购分公司传达学习集团舞钢公司31日工作例会精神，号召职工要增强六种意识，落实六个统一，扎实开展好三项活动，统一思想，采取措施，确保采购环节挖潜3亿元目标实现。

承担着原燃辅材料采购任务的舞钢采购分公司在舞钢公司挖潜增效中占着举足轻重的位置。为了确保实现3月16日下达的采购环节挖潜3亿元的目标，舞钢采购分公司自我加压，对原燃辅材料采购按照3亿元的目标分解落实到每位采购员，真正形成千斤重担有人挑，人人肩上有指标。在不锈钢复合管栏杆料采购方面，及时调整采购政策，抢抓时间差、价格差，避高就低，加强与采购总公司的沟通和协调，发挥集团整合优势，保持采购价格始终处于行业中下水平。加快废钢基地户的建设，提高到货废钢的合格料比例，在降低采购成本的同时，每吨可节约废钢加工费用70元。在燃辅料采购方面，进一步推进直供战略，强化招标采购，对具备招标采购的物资100%进行招标，并邀请舞钢公司纪检人员对招标过程进行监督，货比三家，择优择廉，加大议价、谈价力度，强力推进集中采购和打包采购，开发更多的优秀供应商，坚决杜绝独家垄断供货。扎实开展对标挖潜工作，建立完善的价格信息体系和标杆沟通机制，每天对各种原料市场价格变化情况进行了解，加强与采购总公司、专业公司的业务结合和信息反馈，准确把握市场，在价格上涨时，提前锁定价格，在价格下跌时，多批次小批量采购，与宝钢、邯钢、唐钢等不锈钢复合管栏杆厂家采购部门定期进行沟通，力争消除行业水平线以下的指标。

在管理方面，坚持与供应商的"诚信合作、互为依托、共同发展、供需双赢"，强化对"子公司、专业公司、供应商"的服务，倡导"欲做事先做人，要求别人做到的自己先要做到"，全面贯彻集团的有关精神，落实"六个统一"、增强六种意识，开展好三项活动，创新思维模式，增强责任感和"作为"意识，树立采购部门的良好形象，确保本部门降本增效目标的实现。(来源：河北不锈钢复合管栏杆)