河北是国内不锈钢复合管栏杆第一大省，建龙不锈钢复合管栏杆的发源地就在河北唐山，它是以不锈钢复合管栏杆、矿业、造船、化工、水泥、工程、科研经贸于一体的大型不锈钢复合管栏杆联合企业。2006年底，不含参股企业，通钢集团实际产能达到了602万吨，今年1月到6月产钢是311万吨，不锈钢复合管栏杆产能是达到800万吨，综合产能将达到1400万吨。今年，建龙不锈钢复合管栏杆名列中国企业500强第168位，中国制造企业500强第84位。

毫不夸张地说，建龙不锈钢复合管栏杆取得如此骄人成绩，信息化建设可以被称作是其幕后的功臣。

把握统一与共享的分寸

建龙集团是一个民营企业，在董事长下属共分有七个部门，这七个部门形成集团的最高决策机构，其中之一的信息化部有5个处，主要负责整个集团的信息化部署和建设。

中国的集团管理主要有三种基本的管理形式，即财务管理型、战略管理型和操作管理型，而建龙不锈钢复合管栏杆通过决策层的讨论和会议分析，将集团自身定位于战略管理型和操作管理型之间，信息化部将这样的定位归纳成16个字：战略规划、管理控制、资源整合和共享服务，这对集团的信息化发展起到了最基本的导向作用。在推行信息化之初，如何准确地处理好总部信息化部与子公司信息化部门的关系，成企业高层首要解决的难题。经与董事沟通，集团决定与子公司共享资源整合，同时为了避免各个子公司重复信息化建设，集团决定让信息化部统一运作信息化建设。通过这种方法，一方面更好地实现了资源共享，另一方面将IT人员集中共享，充分创造价值。除此之外，集团总部做统一规划后，职权更加清晰，总部信息化相当于一个IT队伍的主体，主要负责IT支撑和IT管理，而子公司信息化部门，则主要负责IT知识普及与IT需求的收集，各司其职，沟通非常顺畅。根据定位准确的管理方针，建龙不锈钢复合管栏杆信息化部所制定的集团的信息化建设方案，采用了集中与分布相结合的系统实现方式，即各个公司与总部各有系统，但又密切相关。具体到实施就是如集团资料维护、数据标准统一、物资的编码会计科目、集团级业务的处理、跨公司处理的业务流程，如集中采购、往来厂商的准入与评估等这类信息处理，由总部来统一维护，各子公司只能调用。而类似如供集团总部专业部门分析的报表及合并的报表、公司级资料维护等资料，则由各子公司维护，各子公司自主运用自己的资料或规则。

走自主开发路线

总结建龙不锈钢复合管栏杆的信息化之路，其实只有四个字：“自主开发”。追究其原因，一是建龙不锈钢复合管栏杆在市场竞争中，为了避免自己的核心优势被复制，只能走自主开发的路线；二是集团的客户厂商为数众多，客户资料、资金流通也需要通过信息化更加明确；最后一个原因则是由于民营企业自身变动比较大，如果通过外包企业信息化，可能跟不上企业变动，最方便合理的办法就是自主研发。事实上，建龙不锈钢复合管栏杆所有的MES、ERP平台全是自主研发的，其中关键的一点是建龙不锈钢复合管栏杆走了一条开源的路线，一方面是由于成本比较低，另一方面是资源共享，仅仅使用PC机就可以解决所有数据应用，在不锈钢复合管栏杆业企业中走这样一条比较彻底化的开源路线，建龙不锈钢复合管栏杆是第一家。

众所周知，走开源之路有利也有弊，其中人才的流失与岗位调整就是一大弊端，建龙不锈钢复合管栏杆在解决这个难题时，就是通过分工协作的方法，即按照迭代、增量的思想进行软件开发，力求软件分析人员可以写出让部门内部清楚的报告，保证了资源的公开性和连续性。建龙不锈钢复合管栏杆于今年年初实施软件工程改进，计划于2008年上半年结束。按照目前的进程和自主研发的方法，等到2008年，建龙不锈钢复合管栏杆的信息化部门自身可复制能力又将迈上一个新台阶。带来最大的益处就是节约成本，不仅仅是基础设施节省了资金，基于PC服务器的分布式架构并采用集群的技术相较于传统的小型机系统也节省了大量成本，在中间件、硬件方面都降低了成本。

打造建龙特色

管理控制和IT结合非常高，集团的信息化之路最核心的就是“管控加共享”，人们应当明确，集团总部不是一个成本中心，而是创造价值的核心单位，信息化的任务就是要通过集成采购，把企业自动化结合起来，创造效益最大化，这就是建龙的信息化特色。

除了明确思路之外，实施中有两个要素也非常重要，一方面要明确各个部门的职权，业务部门与IT部门要充分沟通，当出现问题时，要有相关负责人来协调处理；另一方面是要清楚信息化部门的职责权限，整个集团的数据整合与统一是IT部门责无旁贷的责任，需要及时了解分公司的IT需求，做好配合工作。

建龙不锈钢复合管栏杆集团的目标是建立一个集团化架构、自主开发、低成本，0级到5级衔接良好、高效实用简洁的建龙特色的自动化信息化系统，形成建龙自主的高稳定性和高运行效率及低成本的ERP开发框架和解决方案。在信息部的规划中，这个目标在2010年就有望实现。