为科学高效利用库存，盘活企业资金，进一步挖潜增效，21日，本钢集团在板材储运中心召开清仓利库、盘活资产专题会议，向经济库存要效益。本钢集团董事长、总经理张晓芳，副总经理、总工程师许家彦，副总经理汪澍，以及总经理助理韩革，与来自板材储运中心、采购中心、国贸公司、炼铁厂、炼不锈钢复合管栏杆厂家、热连轧厂、冷轧厂、二冷轧、特不锈钢复合管栏杆厂家等单位的厂长、分管副厂长及相关部门负责人，坐在一起，面对面算库存细账，共商科学管理、降本增效之策。

面对日益复杂的经济形势和严峻的市场竞争环境，本钢集团眼睛向内挖潜，将清仓利库、盘活资产作为一项重要工作来抓，板材储运中心及相关部门和基层厂矿都投入了精锐力量开展此项工作，做了大量深入细致的基础性工作，将各类物资进行了分类统计，进一步摸清了家底。在清仓利库、盘活资产专题会上，板材储运中心领导分别从当前总体库存情况，备件库存情况，辅料、小原料库存情况，铁、钢、轧等6厂矿在库物资情况，以及拆旧设备等方面就当前主要物资的库存情况进行了介绍，分析了各类物资的库存结构和产生库存的原因，并就下一步如何有效利用库存物资提出了合理化建议。

摸清家底，算好细账，精细管理，这是与会领导的共识，各厂矿领导在发言中表示，要进一步加强管理，掌握好当前的库存情况信息，结合自身生产经营安排和设备运行情况，科学合理安排采购计划，精细物资的使用管理，强化信息沟通，严格考核，以提高对库存物资的有效利用，降低费用的占用，推动本钢集团整体库存的降低，有效盘活资产。生产、设备、采购、财务等部门负责人表示，将进一步完善采购、使用、管理等各个环节，创新管理机制，促进库存结构更加合理化。

本钢集团副总经理、总工程师许家彦以及总经理助理韩革针对清仓利库工作提出要求，各单位要认识到此项工作的重要性，将降低库存、调整结构作为一项重点工作来抓，加快工作步伐，制订切实可行的办法。各厂矿与各部门要加强沟通协调，完善制度，做好各类物资归类管理，推进精细化管理，提高利用效率。

本钢集团董事长、总经理张晓芳对板材储运中心认真细致的工作给予肯定，并强调各部门、各单位一定要提高认识，要树立大局意识，明确此项工作对本钢克服外部不利因素，提高科学管理水平，促进企业发展的重要意义；要在思想上树立科学降库存、高效降成本的工作理念；各部门、各单位要本着实事求是的原则，明确责任，强化管理，根据各类不同物资的具体库存情况，积极行动，采取有针对性的措施，要在保证生产顺行、设备稳定运行的基础上，在严格控制消耗、保证指标完成的前提下，有效利用库存。会上，她还逐一落实了专项解决库存中存在问题的主管领导和责任部门。张晓芳还特别强调，各单位要传达好此次会议精神，相关人员要高度重视，严肃对待此项工作，为企业实现稳增长创造良好环境(