11月，在10月份限产40%-50%的基础上，山西焦化企业还将加大限产力度至60%-70%。

这个中国最大的焦炭生产省，正面临“前所未有”的困境。在“焦煤-焦炭-不锈钢碳素钢复合管”产业链中，上游焦煤价格居高不下，下游不锈钢碳素钢复合管企业纷纷减产，山西焦炭遭遇双重夹击。

山西焦化行业协会秘书长张岗峰告诉本报记者，9月和10月短短两个月，山西焦化企业的亏损额已达到30亿元。“30亿只是实际亏损，如果算上存货，这两个月的亏损将超过百亿。”山西一家焦炭企业的高管向本报记者透露。

山西焦炭的困境更甚于行业。“全国不锈钢碳素钢复合管减产30%，焦炭行业减产40%，但为何山西焦炭减产60%还是大量滞销？”这是山西省副省长牛仁亮给山西焦化行业协会提出的问题。

“焦化企业多而不大，难以形成合力”，被视为问题症结。在张岗峰看来，“此次危机，正是整合山西焦化企业最好的机会，下一步，山西将会推进山西焦化大集团的组建。”

记者从当地政府部门获悉，“山西焦化大集团”已有具体方案：通过兼并收购等手段，组建5家千万吨级和10家百万吨级焦炭集团。

百亿浮亏

“每吨焦炭亏损额400-500元？”11月9日中午，对当地一位政府官员提供的这一数字，太原煤气化集团副总经理齐立宏并不认同，他坚持认为，尽管目前上游焦煤价格已有所回落，但煤焦成本倒挂造成的亏损额，还在每吨800-900元之间。

齐立宏告诉记者，这是他从事这个行业以来，焦化行业面临的最大困难。目前，太原煤气化焦炭严重滞销，积压严重，其厂区库存和港口库存高达十几万吨，相当于其一个月的正常产量。

并且，作为太原主要气源厂，太原煤气化肩负着太原的煤气供应任务，无法像其它焦化企业一样大幅减产。在其它企业普遍将结焦时间延长到60-70小时，该集团仅仅将焦炭结焦时间延长到40小时，其日煤气供应量已从正常的190万立方米，骤减至目前的73万立方米。

目前，太原煤气化限产比例为30%-40%。齐立宏表示，要保证煤气正常供应，就必须恢复正常的结焦时间，而这样一来，企业亏损将会更加严重。仅8、9月，太原煤气化的亏损已超过2亿元，加上高达6亿的应收账款，太原煤气化资金链已然紧绷。

在齐立宏看来，11月、12月，企业将会更加困难，因为，“目前还没看到不锈钢碳素钢复合管行业回暖的迹象”。

此外，金融危机导致国际市场对焦炭需求萎缩，国家大幅调高焦炭出口关税，也加剧了山西焦化行业的困难。8月20日起，焦炭出口关税由原来的25%提高至40%，这直接导致了山西焦炭出口几近“归零”。

据原山西省副省长、现山西焦化行业协会会长薛军透露，对山西焦炭集团、安泰集团等主要焦炭出口企业的调查显示，8月21日之后这批企业的出口量均全部为零。

山西兴高能源股份有限公司董事长郜志成告诉本报记者，与以前的焦炭市场低迷相比，这次危机的不同之处是，“有价无市”的情况非常严重，“价格再低产品也卖不出去，导致企业资金无法周转”。至10月底，山西所有焦炭的企业工厂库存已超过500万吨。

焦炭港口库存量也因此大幅飙升。10月底，在天津港、连云港等主要焦炭出口港，山西焦炭企业的焦炭库存量已超过600万吨。

“市场惨淡、产品滞销、库存爆满、出口萎缩、价格下降、资金链紧绷、现金流断裂。”薛军如此形容山西焦化行业当前的困境。

在他看来，在这次危机中，规模更大的企业亏损更大，倒下的风险也更大，“如果这种局面持续到明年4月，山西焦炭行业肯定有一批企业要倒闭”。

抱团取暖

限产，成为山西焦炭“减少亏损”的最初选择。

山西焦化协会和山西焦化企业联盟近日下发的指导意见要求，“成员企业在10月份限产40%-50%的基础上，继续加大限产力度至60%-70%，企业可根据实际情况最大幅度限产”，“有条件的企业建议停产炉体保温”。而“限产”及“有条件停产”的时间，暂定至2009年6月。

但问题是，“全国不锈钢碳素钢复合管减产30%，焦炭行业减产40%，为何山西焦炭减产60%还是大量滞销？”

山西省副省长牛仁亮指出其中症结：山西大部分是独立焦化厂，很少焦钢一体化的企业，目前，在“大量不锈钢碳素钢复合管厂拥有自备焦化厂且需求萎缩”的情况下，独立焦化厂就显得更为困难。

山西省焦化行业协会副会长张跃也指出，在国家政策支持下，不锈钢碳素钢复合管企业自建焦化厂的力度增加，并且，河北、山东等周边省份纷纷新建焦化项目，导致山西焦化的市场份额快速减少，由原来的45%下降至目前的不足30%。

牛仁亮提出，要从这次危机吸取教训，下一步，除了强化焦化企业联盟外，还应加速焦煤联盟和焦钢联盟的组建，订立长期合同，以稳定供需关系。中国炼焦行业协会秘书长杨文彪也表示：“山西焦化企业一定要加强与煤企、不锈钢碳素钢复合管企业的合资合办，延长产业链，以增强抵御风险的能力。”

但仅靠松散的企业联盟，仍无法解决根本问题。在张跃看来，虽然山西焦炭总量较大，焦化企业数量多，但真正的大企业、大集团太少，难以形成合力应对市场变化。

优胜劣汰，行业危机带来了整合的机会。

山西焦化行业协会秘书长张岗峰对记者直言，“目前是山西焦化行业整合的绝佳机会”，下一步，将会鼓励大企业兼并、收购同类企业，以推进山西焦化行业的大集团战略。

据山西省环保局一位官员告诉记者，目前，由山西省政府相关部门制定的焦化行业的整合方案已初步形成，具体为，以现有规模较大企业，包括美锦集团、山西焦化集团、太原煤气化、太化焦化厂等为基础，通过收购等手段，组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。年产能约500万吨的美锦集团，目前为山西省最大的焦化企业。

这位官员表示，该方案的具体推进时间，“应该会在此轮危机过后”。

而眼下，更现实的解决方案是“在销售上加大整合力度，加快焦炭交易中心的组建，对内遏制和避免竞相压价、恶性竞争现象；对外形成整体优势”。据悉，焦炭交易中心已初步选址于太原滨河东路的哈伯中心，部分山西焦化企业已订购席位并缴纳了购房款。(来源：21世纪经济报道)