综合讯据中电投宁夏能源铝业公司消息：宁夏能源铝业充分发挥班组在扭亏增盈中的基础作用，将成本控制作为扭亏增盈的制胜关键，通过大力实施职工经济技术创新工程，激发企业班组潜能，助推企业向扭亏增盈的目标挺进。

青铝股份公司电解一部以提高原铝质量为重点，严格把好电解换极质量关，合理控制电解槽温度、电解质铝水平，及时清理磷生铁，高品位铝产量取得可喜成绩。99.85%品级率电解槽达到近90台，创投产以来最好水平。

阳极三部成型三车间以“标准化管理年”为契机，积极进行对标管理，建立了“节能降耗”劳动竞赛评比长效机制，每月从安全生产、成本管理、产品质量、设备管理、环保排放、现场管理等方面对班组进行排名评比，形成以“评”促“三讲四比”劳动竞赛活动的开展。

铸造三车间认真落实《扭亏减亏目标责任书》，抓成本管理。严格天然气使用、原材料及生产工具领取发放管理，积极开展修旧利废、小改小革活动，减少铸损，提高铝锭成品率。各生产班组严格控制炉门开启次数，严格执行作业规程，保证铸造成本、铸锭合格率及设备完好率、材料备件费用控制在考核指标以内。

电解三部运输车间采取抓培训、抓点检、抓检修及抓现场等措施，保障运输安全，降低生产成本，提高服务质量。通过开展合理化建议、修旧利废等活动，节约资金30余万元。