日前，特殊钢分公司启动成本管理问责制，以进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，确保全年挑战性生产经营目标的实现。

原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使特殊钢分公司成本压力骤增。为进一步完善成本管控体系，特殊钢分公司通过实施“成本问责制”，推动三级分厂成本管理、专项成本管理等工作，进一步提升现场成本控制能力。

特殊钢分公司成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、不认真执行公司布置的各项成本管理工作”等的无为问责，并力求形成长效机制，以强化各级管理者的降本意识。