宝钢股份的副总经理、财务总监兼董事会秘书陈缨表示，在股东大会上提出了发行100亿元的中期票据，利用经济的调整期将3~5年的资金成本锁定在3%左右的水平。据了解，这仅仅是宝钢应对经济增速下滑、实现有效成本管理的方法之一。

“如果按照原来的思路去组织生产，按生产去计算成本就会发现企业无利可图。”陈缨表示，因此今年宝钢公司提出了“倒逼成本”的措施。由于市场中原材料和产品的价格都是无法改变的，因而以此为前提，根据市场的需求和所能接受的价格去倒算：企业应该采用什么样的原料，费用该怎样去控制，用哪条生产线去生产什么样的产品才符合市场预期，能够让公司实现盈利。

另一方面，宝钢也将资金成本控制得非常低，借助较长的供应销售链条，积极运用贸易融资、大量的票据贴现灵活地获取了成本在1.8%的资金；铁矿石的采购需要用美元，宝钢抓住前期人民币升值的行情，通过远期购汇、锁定成本的方式，将美元融资成本控制在1.8%左右；除了提到的发行中期票据，100亿的短期融资券也成为该公司低息资金来源。

在谈到并购时，陈缨表示，目前资产成本已经大幅度降低，估值回归合理甚至是低估，此时对不锈钢碳素钢复合管行业的并购重组来说，是“天时、地利、人和”。

低估值水平提供了非常好的时机。在此时作一些主动的并购，对今后长期的发展、减少行业内的竞争都非常有帮助。

而宝钢一直关注并购机遇，并且“最近会有一些举措”。因为简单地重新增加产能是没有意义的，应该在这样的时候做一些并购重组，“买企业、买资产、买技术、买管理、买人才”，为今后的发展带来更大的动力和潜力。（来源：第一财经日报）